在当今的企业中，时间管理被纳入了很重要的位置。在很多领导力课程中，时间管理也是一项重点课题。

      那么，如果来管理自己的时间呢？应该怎么来做时间规划呢？首先，我们需要知道时间的重要性。时间等于效率。效率，就是在单位时间内的生产力，是与时间挂钩的。做一定单位量的工作，时间短且质量好的，效率肯定高；即是，在最短的时间内创造最大的价值。另外，在华为公司看来，时间是不可再生的资源，这种资源是无可替代且是永久性的。

      我们来看看华为的员工是怎样进行时间管理与分配的。

      一、任务收集。在开展工作前，要进行工作的梳理与罗列。比如，未完成的工作、行动方案以及正在等待执行的任务。

      二、整理任务。对于不同的任务区别对待，可行动的立即着手；无法在段时间完成的，可以对下一步行动进行管理；不可行动的，暂时不用理会。

      三、管理任务清单。对于任务清单，需要排序或者是标明地点。

      四、回顾与检查。对于日常工作需要按周进行任务检查，并更新所有的任务清单，并规划好未来一周的工作。

      五、开始行动。员工应该考虑到所处的环境、时间长达、精力情况以及重要性等因素分享。