1.有的领导辛辛苦苦招个下属回来，这也不满意，那也不满意，天天盯着做不好的事情骂。
问题是骂完了效果就能好吗？打击完下属的信心，陷入到“骂他-越做越差”的恶性循环里。
2.其实谁希望把事情做坏呢？都是希望能把事情做好，得到别人表扬。
塑造一个人良好行为最好机会，就是事情做好的时候，而不是事情做砸的时候。
批评一个人，可以让他终止错误的行为，但是不能让他产生好的行为。
3.而且从长久来看，批评一个人最大的反效果，其实这个人就不想做事情了，毕竟多做多错嘛。
就好像在家里边，老婆如果天天批评老公做菜不好吃，得到的结果，可能就是老公不做了，反过来说，老公总是打击老婆，也是一样的道理。
4.有些领导就特别会做，见到员工做得好，就赶紧表扬，强化正向的行为，看到做的不好的地方，让对方认识到错误，就不继续说了。
人要脸，树要皮，谁还没有自尊心呢？就好像上学时最调皮的那个孩子，想不让他调皮，可以让他做班干部，而不是骂他。
5.当然了，不排除有一些自命不凡的领导，觉得天大地大就我最大，千好万好就我最好，别人做什么事情，都瞧不上。
这样的人，恐怕只能自己做，因为没有人愿意帮他做，哪怕他真的帮人家成长了，员工也不愿意从内心感激他。
你说是不是这么个道理？
#明少早说# #失误#
