今天晚上的直播不尽如意，很混乱，很随意，整个过程好像在彩排一样，没有向学员们展现出培训师该有的专业。原因不仅是主持人的问题，更是整个团队管理所呈现出来的漏洞。
在我看来，虽然今晚的直播“翻车”，但也不见得是一件坏事，它引起我们整个团队所有人的警醒，来反思各人自己在团队中的角色。包括我自己，我也要反思：作为一个导师总统筹，
（1）没有考虑到导师有没有按时去点评学员的作业；
（2）没有关心到导师在点评的过程中有没有遇到什么困难，并且及时帮助，所以才会导致今天的学员投诉情况；
（3）每天的直播连麦，没有提前跟主持人详细对接导师的点评顺序、点评流程和点评人数；
（4）没有确保导师直播连麦点评的结果，例如没有提醒他们的着装、点评镜头呈现要专业等等；
（5）与班主任和导师的对接少等等问题。
夏夏营长今晚的讲话非常打动我，也真的一针见血地把问题指出来，在我看来，很多很多的话都是一个金句，都是真理。比如任何人的一个疏忽，都有可能导致整场活动失败；对待直播连麦，我们要像对待春晚一样重视它。从夏夏营长的讲话中，我能够感受到她对工作对生活的一种态度，她给我的印象是淡定自若，可靠可依赖的感觉。其实淡定从容的背后都是她对每件事情的高度重视和认真准备。只有做好充足的准备，才能显得淡定，才能一切都在掌握中。这样的生活和工作态度值得我学习。
现在既然问题已经发生了，也知道自己反思的点，那么接下来就要做好，真正地去把团队带起来。点评和直播大概10天后就结束了，导师团队和运营团队的管理，两个团队的分工能够做到无缝衔接。
（1）提前一天确定2名点评导师和1名主持人，（另加2位替补导师）
（2）与所有导师开会，讲作为一个导师应该要做的工作（a.及时点评；b.每天链接关心学员c.参加直播连麦）、讲解主持流程，主持过程中应该要注意的点，主持人要做的准备等（a.确认主持流程；b.确认夏夏营长和当晚点评导师到场；c.联系当晚点评的导师，沟通出场顺序，点评学员人数；d.截屏等等）
（3）组织导师讨论交流第二天作业的点评意见好，点评重点
（4）制定导师点评表，各班班主任收集班级导师每天登记当天的点评情况（21:00点前交的作业当晚完成，21:00后的作业第二天10:00点前完成点评）
（5）一共有26位导师，每晚需要3位，要求每位导师参加1-2次直播连麦。
建议：
1.建议直播连麦每班只有两个名额，一共16个一晚
2.班主任确认当天晚上上麦的学员，排麦官准时提醒排麦
3.当天主持人必须提前15分钟试麦。
4.嘻嘻和coco，一个主管活动统筹，一个主管导师团队，大家分工明确，多多交流，做好衔接工作，相互配合[呲牙]（这点两个人经常沟通不错的）
5.必要时召开导师团队/班主任团队/整个团队大会
以上是我站在导师总统筹位置上做的一些思考，不一定准确和全面，明天开会时和大家思想碰撞，相互交流意见。
我们是一个团队，我们每个人都为这个团队助力自己的一份力量，我相信，我们的团队一定会超越五期，做的更棒，让学员有更好的体验，帮助学员产生积极改变！我们也能够蜕变成专业的培训师。坚持星球，我们彼此加油[拳头][玫瑰]
