公司组织变革是正常现象，随着公司业务发展，规模扩大，新产品的推出，公司或者事业部层面出于公司业绩的考虑，会对现有的组织结构进行调整。调整的结构方式大概也就几种，打散重新组队，多个队伍合成一个队，一个队拆成几个队，不是出于业务发展就是出于人力资源共享，目的是为了公司的业绩数据更漂亮，合伙人、股东及相关利益人分更多的粥喝。
当公司管理层在组织调整的时候，必须遵守一个原则
“那些假设条件得到验证，才能说明调整组织战略有效”。
下面我举个例子，事业部决定把所有的部门的软件开发人员合并到产品研发部门的组织调整战略。
如果以下假设条件得到验证，说明组织调整战略是有效的。
- 开发人员合并到产品研发部门后部门项目的开发支持工作是否更有节奏，技术支持力度更强，客户和项目经理、商务更满意了？
- 开发人员合并到产品研发部门后公司的开发资源是否更高效的使用起来了，资源分配的更合理了，有没有出现开发人员干实施的工作等？
- 开发人员合并到产品研发部门后开发人员对自己当前的工作，个人成长，责任感，成就感，工作的挑战是否更满意了？
- 开发人员合并到产品研发部门后对其他事业部的管理层、开发人员、项目经理等不同角色的人员产生正向积极或者反面消极的效应？
- 开发人员合并到产品研发部门后沟通的成本是高了还是低了？
- 开发人员合并到产品研发部门是否对公司产品当前及后期的发展起到正向发展的作用？
应该用最低成本的方式去验证以上假设条件是否有效，为什么验证假设很重要？因为我们把这些假设条件一一列出来，一个一个去验证就知道这次做出的战略是否正确，在各种验证中说不好找到了更好战略，找到了支点后去调整它，让它即满足基础因素又满足动力因素。不要让组织调整变成政客的一己私欲，阻碍了公司的正常发展。
再次强调别忘了原则
“那些假设条件得到验证，才能说明你的战略是有效”。
