2016.10.19
每日一语：
时间是不可管理的，管理好自己就不错了。
今天是第二天，工程进度有些滞后，原因就是设计图纸变更了，我们已经把柱子钢筋全都绑上了，因为变更，又得拆掉重新下料，重新绑。浪费了人力物力。我一直认为，过多的变更或者进度缓慢都体现了甲方的管理水平低下，没有完整的规划。今天牢骚有些多了，开始今天的输出。
今天研究一下各工序对应的定额项有哪些？使用的工具仍然是思维导图！
基础思维导图
根据工序计算的工程量，需要分别套用不同的定额项，需要注意的是要做到不漏、不重复。
同一个项，不同的人，思路不同做出来的预算书也不一样，我需要做的就是研究同一个工序套用不同的定额产生的差值，然后从不砼的立场出发来考虑需要套取的定额项。
