第一种老员工：持续学习、有工作热情、忠诚、有责任心的员工
非常上进、热爱学习、对公司极有感情又有责任心，这种人一定是公司的中流砥柱，就像是当年的彭磊挂帅，十八罗汉。你要是最上进的，最爱学习的人，又是对公司最有忠诚和文化的人，那么一定是公司的接班人，继任者计划接班人里面最靠前的人，一定是能够爬到最高位置，当然还要有领导力，能领导比自己更强更专业的人。
公司定位：成为中流砥柱，接班人之一。
第二类老员工：忠诚、能力不足、知足常乐
属于价值观很好，能力有限，同时有自知之明。他会跟老板说，我就只有这么多能力，只能把这点事干好，挺开心的。每天很开心，公司有什么需要的地方就去。这种就是知足常乐的老员工。
这种员工挺好的，公司绝大部分都是这样的员工。老黄牛型，就让他蹲在那个位置上，把那个事情做到极致，同时因为是老员工，身上有很多文化的象征，所以要让他去培养新员工，做新员工的师傅等，要给他荣誉。让他把公司文化的那个东西的能量再释放出来。
公司定位：稳固位置、培训新员工
第三类老员工：能力不够、排挤新人
这类人能力不足，爬不上去，看到来很多新人，位置比他高或在他上面的时候，他会干嘛？会给新人挖坑，让他们掉进去然后给埋了。
这种人是没有办法的，只能丑话先告诉他，如果这样，必须要离开这个组织。为什么？我们今天来创业不是只有兄弟感情好，我们是来办公司，公司利益第一，公司总归是要发展，那么那种人就不能成为公司的瓶颈。
如果你发现能力跟不上，又不能安于能力所在的范围，非要去制造那么多的麻烦，那么公司只能让你走人。
但是如果是有责任的公司，上述这番话是应该提前说的，不能等到不行了再说。不仅要提前告诉，还要提前培养，还要给机会。
公司定位：给予改正机会，改得好留，改不好走。
