【迷你知识】
1.赶工是指通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。当遇到计算题时，先确定关键路径，然后计算每个关键节点上的Daily赶工成本,从而决定追加哪个节点上的资源来赶工。
2.工作说明书是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，针对的是产品需求。是提供产品宏观要求的文档。
项目章程包含的是项目的概括性描述和总体要求，针对的是项目要求。
3. 核对单分析是识别风险的一种手段
【考题】
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上的一个特定活动的独特资源不能准时，但是在稍晚的日期可以使用，项目经理接下来该怎么做？
【解答】
应用关键链法
【知识拓展】
关键路径法(CPM):关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术；该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。关键路径法是时间约束性进度网路分析工具，应用关键路径法可以使工作尽早安排。进度安排的弹性大小由活动浮动时间决定，浮动时间小于等于零的路径定义为关键路径，关键路径上的进度活动称为“关键活动”。关键路径法关注的重点是活动的浮动时间。
关键链法(CCM):是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲(历史缓冲 即类比过去类似项目得到的结论)， 以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径（通过关键路径法来确定）的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。在关键链法中，也需要考虑活动持续时间、逻辑关系和资源可用性，其中活动持续时间中不包含安全冗余。它用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。资源约束型关键路径就是关键链。
【考题】
你一直在努力成为一名优秀的项目经理，你发现自己习惯根据自己的判断直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？
【解答】
A：同理心
D：积极倾听技巧
A是正确的
为什么不选D？积极倾听技巧也叫同理心倾听技巧，为啥不选它呢？同理心（Empathy)是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。选项D积极倾听技巧，并没有强调从别人的角度看问题。因此正确选择是A。
【考题】
可以用散点图表示两个变量之间的相关性。两个变量之间的关系的密切程度，取决于数据点分布
【解答】
A.如果数据点靠近某条横直线，则表明两个变量之间基本没有相关性。
B.如果数据点靠近某条竖直线，则表明两个变量之间基本没有相关性。
C.由于曲线的变化很多，这种情况下，两个变量之间的关系奇能很复杂。
D.正确答案。数据点的分布越靠近某条斜线，两个变量之间的关系就越密切。如果所有 数据点刚好在某条斜线上，两个变量之间的关系就最密切（相关性达到最大值1.0)。
其实很好理解， AB就是要素x无论如何变化 要素y都不变，证明两个要素无关系
要素x和y成斜线，证明两个要素有一定的函数关系所以关系密切。
