Scrum如何体现敏捷宣言和原则
敏捷宣言:
个体和互动 高于 流程和工具
Scrum体现：
计划会：PO与团队的充分互动融合，达成本迭代交付范围
故事点估算：每个人都有权表达估算结果，并充分综合大家的意见，达成共识结果
每日站会：每人回答三问-昨天做了什么，今天打算做什么，目前遇到什么障碍
回顾会：每个人积极总结本迭代做的好的，需要改进的，团队互动达成共识，并利于下个迭代改进，但一定不是批斗
工作的软件 高于 详尽的文档
Scrum体现：
产品增量：每个迭代都要输出潜在可交付的产品增量，消除不必要的浪费
冲刺评审：迭代演示一个可工作的软件
客户合作 高于 合同谈判
Scrum体现：
迭代演示：每迭代演示邀请利益干系人（PO，甚至于客户）参加，展示可工作的软件，增强客户信心
产品列表、迭代列表：增强项目的透明性，目的为了交付客户价值
响应变化 高于 遵循计划
Scrum体现：
Product Backlog和Sprint Backlog采取滚动的形式接纳需求，积极响应外部不确定性
敏捷宣言遵循的原则
1、我们最重要的目标，是通过持续不断的及早交付有价值的软件使客户满意。
Scrum体现：客户为先，最终交付有价值的产品是核心思想，Scrum每Sprint都要交付一定增量或潜在可交付的增量。
2、欣然面对变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。
Scrum体现：拥抱变化，Product Backlog和Sprint Backlog是开放式的，根据客户及时动态调整，在一个Sprint内倾向需求稳定，这样能够通过敏捷过程掌握变化。
3、经常交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
Scrum体现：短迭代交付，Scrum建议2周一个迭代，采用固定周期进行交付。
4、业务人员和开发人员必须互相合作，项目中的每一天都不例外。
Scrum体现：迭代计划，Scrum站会，迭代演示，都需要PO和开发人员深度合作，共同参与
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
Scrum体现：以人为本，Scrum设置Scrum Master角色，他的核心工作是排除团队障碍，引导激励团队，核心要求是仆人式领导，辅助团队，而不是强管理团队
6、不论团队内外，传递信息效果最好效率最高的方式是面对面的交谈。
Scrum体现：Scrum中强调互动交流，计划会、站会、评审会、回顾会，都强调沟通，而面对面的交流是最直接，最高效的办法
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
Scrum体现：演示会议，DOD都是从如何评估可工作软件的角度定义的活动，最终交付一个可交付的增量是一个Sprint的目标，也是衡量圆满完成的标准
8、敏捷过程倡导可持续开发，负责人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
Scrum体现：Scrum保持固定的Sprint周期，以固定的box-time为限制，保证各工作协同一致，步调一致，利出一孔，消除活动交接过程的浪费
9、坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
Scrum体现：通过每日站会，回顾会，不断循环检视，并做技术改进
10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
Scrum体现：通过Product Backlog和Sprint Backlog沟通，保持简洁对齐，每日例会15分钟内高效对齐，DOD明确要求，避免后续反复沟通，消除浪费
11、最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
Scrum体现：Scrum要求自管理，组成成员自我管理，而非从上到下命令式管理，根据自身产品特点，匹配设计，实现，验证，只有这个团队最清楚目前的问题及困难，不断迭代调整进化，即使Scrum中的3355也需要根据自己团队的特点进行适配
12、团队定期的反思如何能提高成效，并因此调整自身的举止表现。
Scrum体现：回顾会议是重要反思，调整的动作，检视好的可以总结提炼，不好的持续改进，也是不断进化组织，个人的核心动作
