如果说加油站是现代城市的血管节点，那么便利店就是流淌其中的红细胞。但在中国石油的版图中，这些便利店正在发生质的变化——它们不再仅仅是司机加完油顺手买瓶水的“附属品”，而是正在进化为一个庞大的商业帝国。近期，随着各行业2025年度成绩单的陆续复盘，一个惊人的数据再次引发了零售与能源行业的双重震动：昆仑好客（uSmile）品牌价值已飙升至366.59亿元。这一数字不仅意味着它稳坐国内零售行业“头把交椅”之一，更标志着传统能源巨头的“第二增长曲线”已然成型。究竟是什么力量，让一家依托于加油站的零售品牌，在短短一年内实现了近75亿元的价值跃升？
01 价值跃升：75亿增量背后的“含金量”
回溯至2025年6月，在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的第22届《中国500最具价值品牌》榜单中，昆仑好客以366.59亿元的品牌价值惊艳亮相。相较于上一年度，其品牌价值净增74.91亿元，增幅高达25.68%。这一增速不仅领跑能源零售板块，即便放在竞争白热化的传统零售赛道，也是一份难以忽视的成绩单。
这366亿元的含金量体现在哪里？它代表了昆仑好客已成功摆脱了“加油站依附者”的刻板印象，蜕变为拥有独立造血能力的强势品牌。在过去的一年中，依托中国石油遍布全国的近2万座门店网络，昆仑好客将庞大的流量转化为留量。数据佐证了这一转型的成功：其品牌价值的飙升，正是对“非油业务”从边缘走向核心的最高褒奖。对于资本市场和行业观察者而言，这不仅是一个估值数字，更是对国有能源企业在存量竞争时代，通过品牌化运作实现高质量发展的有力背书。
02 爆品逻辑：一杯咖啡与“昆觅”的突围战
品牌价值的暴涨，离不开产品力的底层支撑。在过去两年中，昆仑好客最引人注目的动作莫过于在“差异化选品”上的深耕。如果你近期走进一家昆仑好客便利店，你会发现“现磨咖啡”和“特色农产品”占据了C位。这正是其品牌增值的秘密武器——打造自有品牌矩阵。
一方面，昆仑好客精准切入“咖啡经济”，推出的“好客·智”咖啡品牌，利用加油站天然的“提神”场景需求，迅速在司机群体中打开局面，不仅提升了单店客单价，更增强了用户粘性。另一方面，其自有品牌“昆觅”系列，通过整合遍布全国的供应链优势，将赣南脐橙、新疆干果等源头好物搬进便利店。这种“央企担当+商业逻辑”的结合，既响应了乡村振兴的国家战略，又用高品质的独家商品构建了护城河。这种“人无我有”的商品力，使得昆仑好客在与普通连锁便利店的竞争中，拥有了独特的议价权和品牌辨识度。
03 生态重塑：从“加油站”进化为“生活驿站”
站在2026年初的时间节点回望，昆仑好客的野心显然不止于卖货。其品牌价值突破366亿的本质，是商业模式的彻底重构——从单一的能源补给点，向“人·车·生活”全场景生态圈进化。
近年来，昆仑好客加速数字化转型，线上会员规模已突破2亿大关。通过大数据分析，它能比车主更懂车主：从洗车服务、ETC办理，到快餐外卖、甚至是保险金融，昆仑好客正在将加油站变成一个综合性的“生活驿站”。特别是在2025年，随着“刷掌支付”、AI智能客服等黑科技的引入，门店的运营效率与消费体验得到了质的飞跃。这种线上线下融合（OMO）的模式，打破了物理空间的限制，让“昆仑好客”成为了一个无处不在的服务符号。当一个品牌能够承包用户“在路上”的所有需求时，366亿元的估值，或许仅仅是一个新的起点。
昆仑好客的逆势增长，给所有传统实体企业上了一课：没有过时的渠道，只有过时的思维。在能源转型的宏大叙事下，它用366.59亿元的品牌价值证明，通过精细化运营与生态化布局，即便是最传统的“油耗子”生意，也能长出最性感的“新零售”果实。
