思考：

1. 利益共同体：这类人的目标非常明确，我是来赚钱的，不是来跟你（老板）创业的，钱到位了，什么都好说，若钱不到位，立刻走人或状态出现问题。

应对措施：管理此类员工必须把利益放在第一位，满足其利益的同时，提出工作要求，完成的好时加以激励，完成的不好时，给予辅导，最终往事业共同体上引。

2. 事业共同体：愿意牺牲自己的短期利益来获得长期的回报。这类员工在工作时老板不会担心其工作状态，因为牵扯到牺牲自己的利益，所以，此类员工在此阶段会把所有精力用在工作上。

应对措施：此类员工在工作中属于比较忠心型，老板可不用怀疑其工作状态。但有一点需要注意，忠心的员工能力不一定能跟上，这就需要老板有所宿舍，是要忠心还是要能力。

3. 命运共同体：与老板一起创业的员工。与企业荣辱与共。很多企业邀请员工一起入股，一起创业，其实老板是从这个结果中测试员工属于哪个共同体，然后对其不同管理。

应对措施：多跟命运共同体的员工交流，沟通企业未来的方向和当下遇到的挑战。如此，命运共同体的员工因受到重视，可能会更加卖力的工作。

总结，不同阶段用不用管理模式，这三种共同体各有利弊，应审时度势。