新官上任三把火
好的开始是成功的一半
都是对开局的重要性概述。
一个新加入的合伙人，是公司举足轻重的角色，自然不能像其他New Hire一样等创始人安排工作，如何博取其他合伙人、公司员工的好印象，更快融入，更受人欢迎呢？
这个问题没有标准答案，我的做法是尽可能的做到以下几点：
合伙人面前的执行力，没有人讨厌实干家，既然是合伙人，对每个人的技能和资源都不会存太多疑虑，做事的效率就尤为重要。特别是几个人一起定下的事情，一定要第一时间完成，毕竟，兄弟们的信任一定程度上决定了创业团队的生死，要快而有效的完成，并及时回复分享，我的习惯是做好书面记录，按轻重缓急逐条消灭，享受做减法的快感和“靠谱”带来的信赖。
中层面前的领导力，企业的生死看老板，企业的发展看中层，在企业的核心技术骨干和中层管理人员面前，一定要体现出魄力和决断，对自己分管的板块，更要体现出担当，一个“能抗事”的领导，能极大激发分管人员的战斗力和好胜心。
基层面前的亲和力，在基层员工面前，更多的是了解他们的感受和意见，让听的到炮声的人做决策不可取，但听到炮声的人发不出声音更不可取，在基层员工面前，不要越级管理，更多的是体现出关心和认真的倾听，只是作秀也没有意义，遇到过一种人，别人反馈什么都说好，结果不去处理，更会失去威信。
企业的人际关系一定要简单，管理才能公平，工作的心情不至于委屈，才能输出好的结果。
