6月读完了《人件》这本书，这本书的叙述方式让我看书感觉不是很有连贯性，整体书本脉络不是很清晰。如果要记录，想记录下书本里的这两个话题。
人效：“一项工作在预算时间内根本完不成”
加班就像冲刺:跑马拉松跑到最后100码，体力还有剩余才算有意义。若一开始就冲刺，那你纯粹就是浪费时间。让人们过度冲刺，只能让大家失去对管理者的尊重。
我们每个人都在过去某个时刻、不同时期屈从于这种短期策略给下属施加压力，让他们更努力地工作。为了这样做，我们不得不无视大家效率的下降和人员的流失。要忽视这些负面影响总是很容易，不容易做到的是牢记如下令人不适的事实:
压力不会让人工作得更好--只是工作得更快。为了工作快点，他们不得不牺牲产品质量以及自身的工作体验。
团队管理：
领导力并不是从我们身上压榨出什么东西而是一种服务。 最棒的成功就是看不到任何明显的管理，团队是平等而友好个体的聚合，在一起努力工作。最棒的老板就是这样能够不断地管理，却让团队成员感觉不到是在“被管理”。
工作的重要性和把工作做好的价值可以催化团队。
如果不靠职位的授权来领导——不需要任何人任命你为领导——你需要做的事情：1）主动承担任务。2）明显地胜任工作。3）为任务准备提前做足必要的功课；4）让每个人创造最大的价值。5）实施过程中保持幽默和明显的善意。
虽然这部分是团队管理的话题。但让我联想到最近突然觉察到自己在工作和生活中常常缺少了“幽默”这一很重要的元素。
“幽默”是必需品吗？这个问题在过去的我来说，答案是否定的——只要把事情做好不就行了，其他都没这么重要。
不过最近意识到，“有趣”是让人有生命力向前的源动力。人活一世，就是为了把事情做对吗？除了事情，“人”才是更重要的存在。于我，我希望自己忙碌中也不忘记感受世界的有趣；于工作团队，“有趣”是团队成员间的粘合剂，因为这不仅代表着一份信任，也是紧张工作之余的加油站；于周围的人，希望自己是一个传递爱的使者——一个生命影响一个生命；一朵云推动一朵云；一棵树推动一棵树；
那么“幽默感”要从哪里来？我想首先保持松弛感很重要，其次还需要我们从庸碌的生活中，找到一个时间的出口，去接受阳光、美食、诗歌等愉悦事物的疗愈。朱光潜先生说：“愁来愁去，人生还是那么样的人生，世界也还是那么样一个世界。不如谈谈笑笑，跑跑跳跳！”
Just take it easy~
