我很喜欢看三国，中学时候第一次看《三国演义》的书，某个暑假花了半个月看完。然后零零散散看了些三国的电视剧，看得不全，却也不少。再然后喜欢听易中天品三国，每次易老师的解说都听得津津有味。以上这些是我对三国文化最主要的了解途径，我不是个三国专家，但对三国文化也算有点小心得。而自工作以来，我也辗转过几家不同的公司，亲身经历过不同的公司企业文化，另外，也从朋友们口中了解过一些其它公司的文化。昨天看到腾讯小马哥谈“工程师文化是IT企业最好的文化”，我没待过腾讯，不知道腾讯的工程师文化具体是怎样表现的。想依我这个普通工程师自己的一些见闻，就着三国漫谈一下我个人觉得最靠谱的企业文化。

   看三国时，有几个点让我印象很深刻：

   1）十八路诸侯联军大战董卓——人多心不齐，难成事。

这是三国早期，一个非常振奋人心的高潮，非常好看。单凭那阵仗，多气派啊，而且是正义之师，师出有名，照理说，这仗应该是不难打赢啊。可是，这里面实际问题大着呢，十八路诸侯是真心想来讨伐董卓的吗？大部分人不是，所以袁绍联军总司令这个位置只是大家表面上投给他的，诸侯们却各自有着自己的小算盘，出工不出力。这么群乌合之众，袁绍想做事也会力不从心，十八路诸侯联军以失败告终。别看表面人多，热热闹闹的很欢型，但凝聚力不够实际战斗力会非常差。

企业也要注意相同的问题，凝聚力很重要，别只看表面一片大好，就忽略了内部隐患。盲目扩张，企图通过简单的扩大规模、增加人手就直接增加执行力，是非常天真的。高朋进入中国后，疯狂招人，花几倍的薪水挖人，扩张速度很快，可是据后来大规模裁员时离职的人说法

是，高朋内部管理非常混乱，简单一团糟。和腾讯各占50%的股份这事从一开始就埋下了隐患，一山不容二虎，真遇到问题听谁的？两边的人都各自维护自己的利益，心不可能齐，从高层到底层，我猜层层都在争吵。

2）吕布——能力强的人才，非常重要，一个顶百个，但重能力也要防人品。

董卓能顺利对抗十八路诸侯，还有另一个非常重要的原因——他手里有吕布。吕布是三国中第一武将，过五关斩六将的关羽和长坂桥一人喝退曹军一支部队的张飞，加上刘备（刘的战斗力不明，应该很弱吧我猜），刘关张三人三打一也没能战胜吕布。一等一的将才，非常重要，哪怕董卓这个“帅”没看出有什么过人的本事，单凭一个超级"将才"吕布，就够他对抗联军了。

有好的“将才”对企业非常重要。因为冲锋上阵的人拼的是硬实力，虽然整场战役拼的是“帅才”的战略布局，但每场局部战争的胜利都是要靠将才才能打赢的。蜀国前期人才备出，到了后期名将差不多死光了，“蜀中无大将，廖华当先锋”是多无奈多悲催的事啊。企业一定要吸收将才进来，人才很重要。

但吕布人品很差，十八路联军那会儿，吕布其实一开始并不在董卓门下，而是某路诸侯丁建原的义子。董卓手下谋士李肃去拉拢吕布，吕布就将干爹给杀了。吕布投奔董卓后，董卓很器重他，也认他做干儿子，委以重任。后来王允用干女儿貂蝉离间董卓和吕布，吕布又把董卓给杀了（这些干爹干女儿的，在三国时代就盛行了，咱也别难为郭美美了，这是传统美德啊— —！）。因为认过两个干爹，所以吕布后来上战场经常被人骂作三姓家奴。

人才重要，但是否可以委以重任，是否应对其设防，要看对方的人品。“用人不疑疑人不用”的说法有待商榷，表面上应该充分信任，提高对方的满足感，但私下其实还是应该防着点，不然被委以重用的人摆一道，真是会伤不起啊。这点诸葛亮对魏延就做得很漂亮，知道你是个人才，我用你的才，但我其实准备了一手防止你叛变，给马岱留了一个锦囊妙计，以防魏延叛变。企业也应该注意这一点，对人在充分信任的同时也要防一手。

3）温酒斩华雄——英雄不问出身，敢于给没名气没光环的能人机会。

温酒斩华雄的是咱关二爷，这事还是发生在十八路诸侯战董卓这会儿。当时刘备还寄居在赵云的第一任雇主公孙瓒这儿，刚出山一点资本也没有。关羽这时只不过是个小小的骑兵，一没军衔，二没名气。话说当天董卓军的将军华雄，连斩数名联军的大将，联军一下子士气大降。袁绍说自己爱将颜良文丑都不在，联军中还有何人敢出战？没人敢吭气。咱关二爷站了出来，请战。袁绍这没眼光的高富帅，一打听关羽不过是个骑兵，马上瞧不上眼了，心想这哪儿来的农民工，见过市面吗你？这边几个大将军都挂了，你一小小骑兵，哪儿来这么大自信。再说，派你出去，我这不很没面子吗，显得我这儿多没人啊？

还是咱曹爷有眼光啊，要不我怎么这么爱曹操呢。曹操看关羽气场绝非凡人，出面说了几句好话，给了关羽一个机会。曹操作为一个一流的帅才，身上有太多太多的优点了，我这篇文章会多次提到曹操，咱一点一点地说。曹操除了很有眼光，还很懂得礼贤下士，尊重人才——真的爱才，就该懂得尊重——曹操给身为骑兵的关羽敬酒。关羽说先不喝，斩完华雄后，再回来喝不迟。为什么不喝？我分析原因有二，其一，对袁绍反应的不满，哥是一真英雄，本想为联军应这个战，一展才华，你丫因为我的出身看不起我，真不识货，哼! 其二，对曹操的感激，这小哥还不错，有眼光，而且态度诚肯，很给我面子，谢谢你给了我这个机会，我一定努力做出超过你预期的成绩，我不但要把华雄这倒霉蛋给斩了，还秒杀给你们看，给你长脸。再然后，果然温酒斩华雄，一战成名。

企业雇人，也不应太看重过去的工作经历，什么什么样的光环，过于依赖过往的title来判断一个人的价值，很容易像袁绍一样漏掉怀才不遇的人才。应该像曹操学习，有看人的眼光，并且敢于给看好的人一些机会，成就他们，也就成就了自己——当然，这事是有相当的风险的，降低风险的办法不应是过于保守地依过往title判断价值，而是提高身为“帅”的你的看人眼光。

ps ： 关羽刚出道时吃过“被看出身，不给机会”的苦，虽然后来功成名就了，但其实他本人还是很看重别人的光环的，封五虎将时，张飞因为是拜把子兄弟，没什么意见，另外几个出身不错的富二代也没意见，唯独对出身贫贱的黄忠很有意见，对他和自己平起平坐有点不爽。人越缺什么，对什么越介意。大多数人都无法克服的人性问题。

4）三顾茅庐和亲解其缚——招人策略。

刘备的招人策略和曹操完全不同。刘备招人喜欢听口碑和内部推荐，是个缺乏自己判断力的人，这点比曹操差太远了。刘备喜欢招江湖上有名的人，觉得有名的人一定有能力，遇到个能人，会当根救命稻草般捧在手上。刘备招人的基本策略是主动上门去请。最出名的是三顾茅庐请卧龙出山，而卧龙诸葛亮其实是徐庶内部推荐给刘备的。徐庶本来是刘备的最信任的军师，后来因为曹操挖角，身在曹营心在汉地去了魏。提辞职报告时，向刘备推荐了诸葛亮。然后就有了传为佳话的三顾茅庐。因为出名而被招来的还有马良、庞统等。

而曹操招人有两个策略：一是打造良好的企业文化，竖立口碑，吸引能人自己主动来投，二是上战场，收纳敌军的精英降将。说到魏的企业文化，第5点我会详述，这里先说说收纳降将吧。曹操很爱人才，特别是有节气的人才简直就是大爱。一般来说，有节气，忠诚度高的敌方精锐，你是不可能指望他主动来投的，而这帮人一旦被你感化了，转投你的门下，也一样会对你忠心耿耿，成为你的得力干将。

三国演义里，你经常会看到这样一个情景：曹操带兵打仗，打赢了，捕获了敌方一员大将。敌方大将将头往别上一扭，哼，要杀要寡随你。然后曹操不顾危险“亲解其缚，以衣衣之”，敌将被曹操的亲和力和诚恳态度感动，跪下表示愿为曹爷效力。这样的情景多到我记不清了，徐晃、张辽还有谁谁谁好像全是这样招过来的，反正曹营人才多得数不过来。

刘备是爱才，不过更爱才子们的名声。曹操才是真爱才。这点从庞统身上可以清楚地看到。庞统名声不小，和诸葛亮齐名，诸亮亮人称“卧龙”，庞统人称“凤雏”，江湖传言“卧龙凤雏得一可安天下”——虽然这两人都到蜀营了，也没见刘备安天下。庞统入职蜀国有限责任公司以后，董事长刘备只是因为庞统“长得丑”，就不待见他了，打发他到一个偏远小山村做村支部书记去了。庞统很生气，一两个月都不干活，直到资深总监张飞过来问责的时候，才当着他的面把几个月积累下来的word文档一下子全打完了，打字速度之快惊着张总监了，所以后来才被刘董事长招到内阁了。

曹操是怎么对庞统的呢？赤壁之战的时候，蜀吴决定用火攻魏军，但为了效果好，需要忽悠曹操把所有的般绑在一起，说是为了“看起来更像陆地，魏军会更舒服些”，其实是为了“让我们烧起来更爽些”，谁去演出无间道呢？就让庞统去了。曹爷一听凤雏庞统来了，高兴得鞋子都不穿直接往外跑啊，那个激动啊，那个爱才如命啊，高高兴兴带着庞统看了自家水军的演练，布阵方式，把核心机密全给他看了。如果我是庞统，想想刘董事长之前怎么对我的，再看看曹董，我肯定就真心投奔曹董，假戏真做，真在曹营留下来了，副总裁也许有难度，做个资深总监总是没有问题的，更重要的是有曹董这样的领导者，企业做到垄断只是早晚的事。志为知已者死啊，庞统这傻子，怎么对得起曹董的信任！曹董的垄断大业，就差一步时，被庞统给毁于一旦。

我个人非常喜欢曹操这样的领导者。刘备这样的领导者，恐怕在招进来真才实学的名人的同时，也招了不少江湖骗子。加上刘备爱人才的名声胜过爱人才的才能，很不妥。

说回“亲解其缚”问题上来，曹操那会儿是真上战场，抓住敌将没将他杀了就是很给他面子了，“不杀之恩”已经够挖角用了。咱企业打仗不可能真的把对方的大将抓过来杀掉是吧——绑架个人回来，问你降不降，不降就斩了那还得了，是吧？所以这“亲解其缚，以衣衣之”，换到企业来，我觉得直接变成“给高薪水，高职位”比较对得上。能人得挖啊，挖过来就强大了自己，削弱了敌人，特别是对大将，有诚意地给出挖角条件，是很好的做法。

5）曹操模式和刘备模式——自己带队，还是请职业经理人。

刚才说的是如何招人的问题，现在来说说企业运作机制。刘备和曹操相比，除了有个皇叔背景，没什么地方比曹操出色，我猜刘备本人也意识到这个问题，如果企业交给自己去管理，很可能哪天破产了，所以他三顾茅庐，请了诸葛亮这个职业经理人来做ceo，自己只做董事长，企业运作全交给ceo了。

要专心做董事长的话，必须请个靠谱的职业经理人，哪怕花再多精力，耗再多钱也得请来，从后来诸葛亮的表现来说，别说三顾了，三十顾也是值得的。你如果请回来个马谡，不得把你企业往沟里带啊，那失的就不只是个街亭了，如果请回来个司马懿，企业就直接改姓了。

而曹操是自己兼ceo。他有识人的眼光、挖人的手法、服人的做事风格、行事风格也稳重踏实，不“慕虚名而处实祸”，爱才如命，文武双全，看得了C++，也写得了PRD，最难能可贵的是他本人有作为ceo的战略眼光和判断对错的能力。刘备这边完全借诸葛亮的智慧，过于依赖ceo的个人能力，基本上所有事情都是诸葛亮一个人拿出意，虽然他极少出错，可是这样的运作机制还是风险太大。而曹操这边，经常会一群人吃吃喝喝摆个酒席，席间曹操让众人积极发言，因为曹操善于识人和收人，所以有真才实学的人才特别多，加上曹操提供一个较扁平的组织架构，积极和众人一起头脑风暴，所以这些能人有机会说话，也敢于说话来证明自己价值。这样的运作机制，可以集思广义，只要智囊团靠谱，就可以产生非常多好的火光，大的方向就不容易产生问题。当然过于民主的话，除了陷入无止尽的争论，没有别的可能性，最终是需要一个有智慧有迫力且能对结果负责的人做出最终决定——曹操来做这个人再合适不过了。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个靠谱可信的“帅”，是军队是否强大最关键的决定因素。

我喜欢曹操这种模式，强大可信的帅才 + 扁平的结构 + 鼓励说话的氛围。理论上非常理想的结构。

6）刘备摔孩子——收买人心。

赵云为救阿斗，在长坂坡一个人三进三出曹营，如入无人之境——赵云是个S级人才无疑，可是他能三进三出，其实还得感谢曹操。曹操在长坂坡第一次见到赵云，特别惊讶于他的勇猛，爱才的老毛病又犯了，下令不许放箭要抓活的，估计又打算“亲解其缚，以衣衣之”了，哪想到实在抓不到他，放虎归山了。

赵云救回阿斗后，将其交给刘备。刘备把孩子往地上一摔，说“就为了你这个不孝子，差点牺牲了我一员爱将”。你想啊，如果我是赵云，刚拼完命回来，一方面可能难免有点怨气，另一方面也希望老板奖点零花钱，完全没想过老板居然会因为重视我，摔自己的孩子！这可是公子爷啊，您亲骨肉啊，这得多器重我啊，比您儿子都重要！这回报远超过心里预期，比送套外滩四居室的江景房还让人高兴——呃，夸张了点，还是江景房实惠。

识人，收人之后，还要会收买人心。这是增加企业凝聚力和归属感的重要方法。为提高员工对企业的认可度，阿里的企业文化也提出了“价值观”“社会责任感”云云，可是总感觉说的都是些高高加上的大道理，对于普通小老百姓来说，总觉得不实在。不如小马哥直接给员工发买房免息贷款实在。最近的一次什么什么峰会上，李彦宏和小马哥在一起谈到了员工买房的事，李总责怪员工不该互相攀比谁谁买房了，导致心浮气躁无法安心工作。小马哥不同意，认为员工想买房是客观环境造成，不该苛责，应该理解并帮助解决问题。高下立见。

7）火烧密信——作为总帅，换位思考，严于律已，宽以待人。

刘备懂得收买人心，所以刘备的员工流失率不高。 曹操也懂得收买人心，所以也很少见曹操的员工跳槽。官渡之战，是三国初期最精彩的一场战役，曹操PK袁绍。当时曹操只是个很有势头的创业公司，而袁绍则是一个家底殷实的富N代家族企业接班人，袁绍家四世三公，绝对的豪门，虽然被弟弟袁术分了不小的一笔家产，但也应该是当时的中国首富了。官渡之战是曹袁两家的决战，而当时曹操其实占绝对劣势，要不是袁绍这个高富帅太不懂管理了，把许攸这个小人给得罪了，官渡之战曹操绝不可能以少胜过，历史就会改写了。许攸在袁绍那儿受了气，一气之下带着公司核心机密投奔曹操去了。曹操当时粮草已经断绝了，正为公司倒闭的事发愁呢，许攸把袁绍军的粮仓位置告诉曹操了，曹操高高兴兴火烧了袁绍的粮仓，然后转败为胜赢了官渡之战，占领了北方。

官渡之战结束之后，曹操搜到了战争期间曹军叛徒和袁绍方的秘密书信。正当叛徒们人人自危，夜不能寐的时候，曹操出人意料的，当着所有人的面说“我没有看这些书信，现在一把火把他们烧了，过去的事我既往不咎”，然后真把书信全烧了。作为一个总帅，能换位思考，理解叛徒们的难处，知道已方和对方的实力实在相差悬殊，为了保命不得已留后路是人之常情，非常难得，非常有人情味，非常实在。曹操是真没看，还是为了让叛徒们放心才说没错的，我不知道。但曹操这种做法特别能收买人心，能服众，有大将之风。而这种处理方式能带来实在太多好处了，最主要的是能对主帅曹操形成一个微妙的信任关系，打心眼里服，也敢对这样的人说真话了。这也是后面曹操为什么能够扁平化管理的一个重要原因。

6）许攸之死，杨修之死，弥衡之死——扰乱组织纪律的人，不能留。

曹操爱才，但也懂得分寸，什么样的人不能留，他心里有数。我就举许攸、杨修和弥衡之死来说一下在曹操看来，什么样的人不能留。

许攸前面我讲到过，他是官渡之战的大功臣，说是第一大功臣也不为过。他本人和曹操在以前就认识，没记错的话，好像是发小，不知道是出于“称兄道弟套交情，以在别的大臣面前显得自己位置特殊”，还是出于“不习惯由发小关系转变成上下级关系，对故人拉不下面子”的缘故，加上仗着官渡之战的功劳，许攸从没有把曹操真正视为领导，总是叫曹操小名“曹阿瞒”，然后经常邀功，说话不看场合经常给曹操弄得很没面子。许攸的这种傲慢终于付出了代价，有一次和曹操的爱将许诸吵起来，说你们这些人只会匹夫之勇，我猜可能许攸这种态度平时就得罪了不少人，包括曹操也可能脸上能看出不愉快，所以许诸火了，一刀把许攸给砍了。照理说，这样没有组织纪律的事，曹操应该狠狠处罚许诸才是，可是曹操没怎么难为许诸这事就完了，我猜可能曹操心里还在想“杀得好”。

杨修之死，中学的课文里都有这一课，我想大家应该还有点印象吧？杨修这人有才，但是个性张扬，当时的语文书上怎么说来着？“恃才放旷”，这一点也很要命啊，有才归有才，可是组织就是组织，有纪律性，有上下级，虽说官本位思想不好，可组织就该是有组织结构的，这是不争的事实。哪怕领导再怎么爱才，再怎么亲民不摆架子，可是你也不能太过了。如果只是两个人之间还好，问题不大，顶多觉得你人品一般，不怎么跟你玩就是了。可是曹操是组织的领导啊，你这么明显的不给领导面子，如果形成风气该怎么办？在组织中，每个人的行为，都会被别人看到，产生积极或消极的影响，这种影响是微妙但不能忽视的。杨修就是看不明白这点，才被曹操给杀了。

物以类聚，人以群分。弥衡和孔融是对好朋友，这两人都有点死脑筋——咱都知道曹操是挟天子以令诸侯，天子就在曹营里做着傀儡呢。虽说名义上是最高领导，其实谁都知道曹操才是真正的领导。一朝天子一朝臣哪，换了天子了，还硬是仗着“我是正义的”不识时务，公开唱反调。曹操为了羞辱弥衡这个硬骨头，让他去给大家敲鼓表演，弥衡这二货把衣服脱光了出来打鼓，一边打一边大骂曹操。这文人的清高真是害死人哪，当初我在看《三国演义》关于弥衡这一段时，忍不住想“这SB不是找死吗？”，果然曹操大怒把他给杀了。

三人的死因不同，但都有一个共同点，就是“当着众人的面，公开唱反调”，作为企业领导，为了维护组织纪律，对于这样的人，只能除掉了。不有个词叫“杀鸡儆猴”吗？千万别去当那鸡。

7）孙权砍桌角——新任领导需要采取强硬的态度来竖立威信。

曹操因为年纪大，资历高，大部分的人才又是自己亲自招聘的，所以他可以轻松做到“集思广义，但由我做决策”。但孙权不行，孙权是继承家业的官二代，他年纪轻，满朝文武都是跟他爸或他哥一起打天下过来的老人，他想做些事比较难推动。为了维护他的地位，孙策死时还跟他说，外事不决问周瑜，内事不决问张昭，留了两个忠心的辅政大臣给他。我猜没这两人罩着，孙权的王座稳不稳当都不一定。

赤壁之战前，诸葛亮来东吴请求孙刘结盟，共抗曹操。“生子当如孙仲谋”嘛，孙权其实是个有勇气有热血有野心的人，他本人应该是不想投降曹操的，但无奈资历尚浅的他，很难推动一些事。当他对满朝文武征求是“战”是“降”的意见后，虽有人提议战，便更多的人提议降。这些提议降的人，都是打着自己的小算盘，降的话，吃亏的是孙权，他自己前后并不会受太大影响。这些人虽可恶，但也是人性问题，不可避免的。

孙权为了断绝大家留退路的想法，做了件很有范儿的事——拿出宝剑，砍掉一个桌角，然后对着大家说，我主意已定，战！谁敢再说降，就如同这桌角！然后就没有人敢吭声了。作为资历不够，难以服众的新领导，采取一些强硬的态度竖立威信，是非常必要的。我猜孙权在砍完桌脚后，哪个傻瓜不怕死接着说降的话，孙权真会动手，哪怕杀一半的大臣，此时也只能进不能退了。一旦退了，威信就再也无法竖起来了。

8）群英会监酒——不好处理的事，先立规矩，对事不对人。

还说赤壁之战的事，赤壁之战时，曹操这边有个谋士叫蒋干，他是周瑜的老同学。蒋干这人有点二，赤壁之战快开打之前，蒋干向曹操请愿，说可以去说服周瑜。曹操高高兴兴地让他去了。蒋干自以为聪明，可是他那点花花肠子哪是周瑜的对手，周瑜一下子就看穿了他过来的目的，然后装傻只叙旧，不谈公事。为了防止蒋干谈说降的事，在请他喝酒前，特意立了个规矩，席间不谈公事，谁谈公事斩谁，然后请了个监酒在旁边站着。

这个规矩立得合理，让人没话说，不好拒绝。所以蒋干只好在酒席上避口不谈说降的事。

周瑜这个做法很聪明。对于不好处理的事，先立规矩，规矩明明白白地说清楚，并且放一监酒在那儿站着，防止规矩明存实亡。这么一来，一些微妙不好处理的事就全都解决了，既不伤和气，又不用循私做些不愿意又不好拒绝的事。

9) 火烧博望坡——空降要让人信服，拿出实力出来。

说完吴，咱再说说蜀。前面不是说到刘董事长三顾茅庐，请来诸葛亮当刘氏集团ceo吗？孙权这官二代上位难以服众，诸葛亮这空降高管一样面临如何服众的问题。

诸葛亮出山时就要价太高，讨价还价三次才顺利入职。副总裁资深总监关羽张飞对此意义老大了，特别看不惯这年纪轻轻的新任ceo。心想我们和刘董出生入死这么多年，一起打江山才爬到这位置的，你一年纪轻轻的外人，给你个高管的位置本来就是给你机会了，你还讨价还价三次，切~。

给这么高薪水肯定不是白给的呀，诸葛亮上任这会儿，正是曹氏集团快要把刘氏集团逼破产的当口，诸葛亮出师表不是说“受命于危难之时”吗？眼瞧着一个不小心，就要被迫从纳斯达克退市了。诸葛亮新官上升三把火，第一把火就火烧博望坡，解了企业的第一个危机。到底还得要靠真本事说话呀，火烧博望坡之后，关张两位高层才渐渐对诸葛亮有了信任。

10）华容道放走曹操，诸葛亮佯斩关羽——空降PK犯错的资深高管。

关羽和曹操有很多私交，而关羽又是个非常讲义气的人（其实和曹操人格魅力大也不无关系），所以赤壁之战曹军失败后，曹操在逃跑的路上被关羽堵着时，关羽念旧情，放走了曹操。回到军中后，诸葛亮要斩关羽。

这事吧，虽然关羽犯了个天大的错误，但一来关羽是资深高管，二来他和刘董事长是拜把兄弟，这事的确有点棘手。诸葛亮作为ceo，对这事绝对不能不处理，不处理无法服众，以后别人有样学样还得了。所以诸葛亮必须严肃处理，丢了这么大个case，你引咎辞职吧，不辞职我也得开了你。诸葛亮很清楚不可能真的开得了关副总裁，他在公司关系硬着呢，可是做做样子吓吓你是必须的，一来给别人看看，我是严肃处理他了的，刘董的面子我也不给，二来灭灭关副总裁的锐气，竖立一下威信。

这事在执行前，肯定是要跟刘董事长事先商量好：老刘啊，你几个老部下不好管啊，这次又犯这么大个错误，我必须严肃处理，不然以后没法做事了，一会儿咱俩演个戏吧，你可得配合我，站在我这边呀。。。

11）挥泪斩马谡——问责，对事不对人，公私分明。

除了《杨修之死》，中学时候还有另一篇关于三国的课文，叫做《失街亭》，不知道大家还有印象吗？街亭是诸葛亮出祁山攻打魏国时，一个非常重要的关口。

这个case是交给马经理负责的，马经理平时表现不错，之前做的几个项目都特别成功，这次又主动要求跟进这个项目，诸葛亮虽有点担心，但还是答应让他负责了。可是最后项目办砸了。

对此，诸总的处理是解雇，不论你之前做的事有多漂亮，这么重要的项目你办砸了，就要为此负责。咱们私交再好，公事公办，不讲情面。

记得马谡被斩前的情景吗？马谡没有为自己求情，只求诸葛亮能照顾自己的妻儿。诸葛亮其实很舍不得斩马谡，可是公私必须分明，公私不分难为服众，难以保证组织的纪律严明。诸葛亮一一答应马谡的请求，挥着泪还是将他斩了。这，就是纪律!这就是做事的人！这就叫对事不对人！

12）良禽择木而栖——关于跳槽和对企业忠诚度。

三国中有两种人才得到了发挥：一是一开始就跟对了创业团队，跟对了人的，比如关羽张飞周瑜，但更多的人其实是通过跳槽来得到了更好的上升空间和能力发挥，比如赵云张辽吕布黄忠马超。三国中君主特别多，袁绍、袁术、刘表、刘璋、董卓等等等等，好多的君主都是SB，听不进意见、自视甚高、听信禅言。。。很多能人因为跟了个错误的君主，不是被气死，就是被害死，可惜了。三国早期的几大巨头全是SB，一直到曹操出来创业，看到曹操的处事方式才眼前一亮。

三国中的人才有忠诚度5颗心的老顽固，也有不少主动跳槽的，更多的是被挖角的。我虽然一方面佩服那些忠诚度很高的人，但另一方面也替他们不值，因为他们常常守着的是一个SB主公。那些说“良禽择木而栖”，而愿意跳槽的人反而活得很好，得到了重用，也发挥了才能。我觉得坚持很重要，不要轻易跳槽，大多数人需要在某个岗位上熬上一段时间才能得到被重用的机会。

但在开始坚持之前，请先抬头看看你的主公是不是一个明君，企业文化是不是合理，跟着他是否有前途，如果答案是肯定的，再开始坚持不晚;如果答案不明显，不妨先静下心来看看再说;如果你的答案是，哇靠，这不是一SB吗？那赶紧跳吧。