在定义问题之后，要给出自己的核心建议，那核心建议从哪里来呢？在上一章中，作者写到，定义问题之后，我们要提出自己的假设，然后根据假设的可操作性和贴合实际性给假设做一个排序，将最靠前的假设作为核心假设。
核心假设提出来后，我们要仔细思考在我们做汇报时，我们的听众会有哪些人，这些人里面哪些是批准我们方案的实际决策人，根据实际决策人的优先级，我们对方案也列出三个比较重要的触动点，用来沟通我们与决策人的利益。
在列出核心假设和触动点之后，我们要想办法完善自己的核心建议，也就是将自己的假设变成具体、可执行的步骤。
在完成自己的核心建议之后，要回顾一下：看自己的建议是否清晰明了；
没接触过的人是否能一眼明白我提出建议的触动点；
自己是否是在明确决策人的基础上提出的触动点；
自己没有给实际决策人进行优先级排序。
这样，在我们下一次提出自己的核心建议之后，就会更容易被领导认可和推行。
