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图片发自简书App
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首先，与尽可能多的人沟通。
而且，这些人跟你越是不同，视角和思维模式越迥异，对你产生顿悟就越有帮助。
然后，死磕你正在思考的问题。
对于创业公司而言，这意味着你要建立起一系列的商业模式假设，然后通过用户来验证这些假设。当然，这个过程中，大多数时候你都会觉得很吃力，感觉自己处在一团混乱中，试图搞清楚究竟往哪个方向走。
这两个步骤，其实都是在要求，你要从多个渠道获得持续的数据流，不断去获取信息。
接下来，休息时候，要选择一些能让你真正放松的事情，从具体的执行中抽离出来。也就是说，做这些事情时，你不能延续你做事的惯性。这时候，你就制造了一个机会，让自己的大脑来处理你已经存储的所有信息。洞见和顿悟可能就会在这种时候发生。
然后，不用担心，“你虽然不能预测顿悟，但当顿悟来临时，你是知道的。灵感是很刺眼的。”
