悲催的人生不是错过机会，而是机会来了不知道

穷人勤奋的一生

普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。

如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。 比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。

那么成为富人呢？就要借助面和体的崛起。

你在做选择的时候，要看到你切入的【点】是在一条什么样的【线】上，这条【线】在一个什么样的【面】上，以及这个【面】又处于一个什么样的【体】上。

悲催的人生，就是在一个常态的【面】上，做一个勤奋的【点】。

更悲催的人生，就是在一个看上去常态的【面】上，做一个勤奋的【点】，你每天都在想着未来，但其实这个【面】正在下沉。

最悲催的人生，就是在一个看上去常态的【面】上，做一个勤奋的【点】，其实这个【面】附着的经济【体】正在下沉。

如果一个人一生只能收到【点】状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。

看到上述这些话，你是否有同感？

看到上述这些话，你是否感到一种刻骨的痛？

看到上述这些话，你是否感觉到了机会判断的重要？

你已错过了多少机会？你还想错过多少唾手可得的机会？

通过学习“产品思维30讲”，我才知道，我的问题不在于错过机会，而在于机会来临时，我根本就不知道，这是我一辈子不多的机会！

要学会判断机会，得先从点、线、面、体开始

什么是点线面体

我们来看看曾鸣教授的解释：

面，我指的是大家通常意义上讲的平台或者生态型的企业，典型的例子例如淘宝。面的核心是要创造新模式的可能性，它要广泛地连接不同的玩家，换句话说，面起码是一个市场。

点是这个面上各种各样新的角色。比如说在淘宝上有很多丰富的角色，从卖家到给卖家提供物流服务、模特服务、软件服务，甚至是代运营服务的商家，这些角色都是淘宝这个面上的不同的点。

最核心的地方在哪儿呢？面要发展，就要给这些点创造生存跟发展的机会。淘宝能够有这样的大发展，很重要的原因是，如此众多的点在淘宝上都挣了大钱。一浪接一浪的人在淘宝上挣了钱，反过来推动了淘宝这个面的发展。

那么，回到我们一开始讲到的网络时代最有价值的是网络效应， 所以面的核心是一定要创造网络效应。 

要创造网络效应，就要去建一张协同的网络。如果不是一个协同网络，它就不可能有网络效应，也就不能够催生众多的新角色，它就不是一个面。面在这个意义上等同于协同网络，而协同网络最重要的就是为这些点赋能，让它们去成长、让它们去发育、让它们去壮大。

但是面跟点都不直接给消费者、给客户提供服务，所以还有一个很重要的角色，我把它叫做线，因为它连接了点、面和最终的客户。

一个典型的线就是淘宝卖家。淘宝卖家直接面对消费者提供产品和服务，但是这个卖家是依托淘宝这个面发展起来的，它能够快速地发展，甚至是轻资产地发展，重要的原因是它充分利用了淘宝这个面提供的各种各样的基础服务，例如支付、物流、也包括后来的金融和云计算服务。

但是同时它又充分地利用了淘宝上多元的点提供的种种价值，快速地整合传统的所谓供应链的各种角色，可以更高效地提供整合的服务。这其中一个典型的例子就是最近的网红品牌。

网红品牌能够在这么短的时间发展这么好，很重要的原因是淘宝上有非常多的点是可以借力的。设计有专门设计的人，推广有推广的人，客服完全可以外包，生产也可以外包，所以他只要聚焦在自己最擅长的那个能力上，再借助这个能力把所有相关的点都服务整合在一起，就能够快速发展。

淘宝上的线在过去的几年能够比传统B2C的品牌做得好的重要原因，是它充分地利用了这个面提供的基础服务，以及整合了各种点能够带来的支持力量。 

对于线来说，最重要的是，你选择在哪个面去发展。你可以选择做一个淘宝卖家，你可以选择做一个微商，你也可以选择做一个微博大V。

线是对传统B2C服务的超越和颠覆，但是这种颠覆是基于面打下的基础，以及面所赋能的点创造的更多可能性。 所以点、线、面是个三者共生、共同发展的结构，这也是为什么我们说类似淘宝这样的体系是一个生态的体系，因为这三者互相促进、互相激发。

淘品牌的崛起给淘宝品牌带来了更多的流量，淘宝平台的流量养活了更多的服务商，而服务商的壮大又带来了下一浪的网红崛起。所以它是一浪接一浪的，整个点线面的一个扩张过程。而在面的扩张过程中，如果一个面能够有足够强大的基础，也许会衍生出其它的面。

由于淘宝上支付和信用如此重要、如此基础，所以支付宝源于淘宝，但是逐步走出了淘宝，成了整个社会一个独立的第三方支付平台。它也成了一个面，在这个面上支撑了无数的支付服务。

物流也形成了跟淘宝一个互相嵌合的面。云计算首先的起步是支撑了所有淘宝卖家的商云，再逐步衍生到其他的创新服务。

所以这是为什么马云会在去年开始提出，阿里巴巴在建设一个基于互联网的经济体概念，这些面互相交错融合，推动了整个经济的升级换代。这是一个基于互联网的新型经济体的发展。

我的理解

很简单，点就是个体，点的集合就是线，线的集合就是面，面的集合就是体。

很复杂，放到现实生活中，点线面体各是什么，我们并不一定搞得清楚。

放到宇宙，地球就是一个点；

总观地球，地球就是一个体。可以把中国看成一个面，也可以把亚太看成一个面，中国看成一条线；

把中国看成一个体，则国企可以看成一个面，自成生态。单个国企则是一条线，联接各种资源，协同输出价值；

把单个企业看成一个体，也自有其点线面；

有人选择在国企，有人选择非国企。那是他们把中国看成一个体，国企是一个面，非国企是另外的面；

有人选择报社，有人选择互联网企业。那是他们把媒体看成一个体，报社是一个面，互联网企业是另外一个面；

线，则是这些面上的具体企业。

同一个面的选择，收入不会相差太大。比如，选择人民日报社或光明日报社，区别不会太大；选择百度或腾讯，收入也不会相差太远。

但是，如果是不同的面，比如十年之前选择人民日报社与腾讯各方面条件相差不大的双胞胎，十年之后的收入或资产，相差100倍是正常现象。

这就是机会判断，十年之前，你能判断出腾讯是一个摆在你眼前，唾手可得的机会吗？

点线面体如果不好理解，我们可以简单地理解：点是个人，线是企业，面是行业，体是国家。

有人要出国，有人要海归，这就是体的选择。近年来回国的人比例增大，这是看到了中国这个经济体的发展前途。

所以，现在可以随意选择的人，一定要看好你这个点，应该放置在哪条线，哪个面，和哪个体上面？简单地说，看趋势，选择正在崛起的面与线，而不要选择现在大家都 挤破脑袋要进入的那些已经成熟发展的面。

如果已经在某个面的某条线上，比上不足，比下有余，也不想改变，怎么判断机会呢？

你把你所在的企业或行业看成一个体吧，再在里面寻找一些未来发展潜力很大的线。比如电力行业，如果你不想离开，你就可以把他看成一个【体】。在这个【体】上，新能源等就是一个面，哪些是新的，哪些是旧的，哪些发展潜力大，哪些更安稳，一目了然。至于在这个面上如何选择线，当然要看机遇，但当机会摆在你面前时，一般来说，你不会错过吧？