文/秋之川
【概述】
在 Scrum 中，我们需要在多个层级上制定计划。
不同层次的规划
各层次规划的详细说明
【组合规划】
这个活动用来确定要完成什么产品、按照什么顺序完成以及持续多长时间。但组合规划的一个主要输出是来自产品规划活动构想出来的产品概念。
【产品规划（构想）】
这个活动的目的是获得潜在产品的基本特性并为创建该产品而制定大致计划。它包含几个子活动：
愿景：产品愿景清楚描述要从哪些方面为用户或客户之类的利益干系人提供价值。
产品列表：也就是我们常说的 PBI。
产品路线图：它传递的信息是产品随着时间的推移如何以增量方式构建和交付，以及驱动每一个版本的重要因素。
即使你的组织里注重持续部署，产品路线图也可以帮助组织考虑更大的特性集，规划固定范围版本和固定日期版本。
【版本规划】
这个活动主要是针对增量交付取得范围、日期和预算之间的平衡。
产品路线图的版本与产品列表的对应关系
【冲刺规划】
这个活动中，Scrum 团队对在下一个冲刺中做哪些特定 PBI 达成一致意见。团队建立冲刺列表，描述为完成 PBI 而必须完成的任务级工作。
在做冲刺规划时，团队适时制定下一级别的详细计划。
一个版本可能得跨一个或多个冲刺
每个冲刺都有一个冲刺列表
【日常规划】
最详尽的计划出现在团队的每日例会上，团队成员以一种非常直观的方式告诉大家当天计划做什么。这也可以让团队利用资源预警。
Scrum 的层级式规划
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
