本书比较系统提出如何构建高效、符合发展规律的认知体系，提升思维方式等综合素质，提高解决实际问题的能力，实现自我提升，不仅面对职场上的升迁与加薪、还是在实际生活中，如何做出重要的选择等等方面，能够达到游刃有余、如鱼得水的境界。
基本上用了两三个小时看完本书，本以为需要喝一大碗乱炖的“鸡汤”，没想到这碗“鸡汤”不是简单罗列，而是结构清晰、内容系统化，再加上作者讲述故事能力强，文章深度循序渐进，特别是下篇中的，系统性思维、计划、演化等章节，里面的观点具有启发性。
下面摘录精华：
1）运用透析三棱镜：校准目标，重构方法，消除变量来解决问题。
2）结构化思维（分类思维）：时间管理矩阵、波士顿矩阵、SWOT分析等二分法，三分法（麦肯锡7S）
3）系统化思维：各要素相互关联，相互影响。
4）如何选择？对各个因素进行量化，量化后就容易选择。
5）如何做决策？作者举《奇葩说》的一集辩题：分手该不该当面说？来说明目标的重要性，这个例子点评地特别精彩。然后总结到，大部分争执，如果忽视目标而只看选项，那就会陷入非此即彼，谁都有理，谁都说服不了谁，选择任何一个，其实都是错误的选择，本质在于两人的目标不统一；
6）利用团队完成比较困难的项目，需要统一目标，达成目标背后意义的；共识
7）演化：对于短期的目标，我们利用静止的计划完成就可以达到目的。对于长期的目标，我们需要动态的计划，也就是迭代演化。像公司的产品推陈出新，来降低不确定性的影响，以达到公司基业百年长青。
