带团队中，遇到最棘手的问题是什么？
效率低、不会激励、心不齐、员工的心态、不积极。
在稍微管理规模的，带50人及以上做中层管理的遇到的问题有什么🤔？和带几个人团队遇到的问题一样嘛？
遇到的问题：团队梯队参差不齐，人才驾驭能力、上传下达、管理能力、没有晋升空间、执行力不符合企业的情况、愿景使命和价值观等等
我们不是担心没有人才，是担心不会驾驭人才
第一份工作不要随便跳槽3-5年不要动，把心静下来，融入一家企业，把心态摆好
有了自己的目标和职业方向的时候，来检验自己的职场能力的时候，再考虑跳槽
每个人都是从大学生到企业到各行各业，适应各个行业，慢慢的上升上去
第一份工作，1-3年内不要随便乱跳，把自己的心静下来，学到东西，这样才会走心、用心
大企业：像一个棋子，不优秀发展不了
小企业：需要到处跑，学到很多
在某一领域，把自己的能力培养出来，能够快速打磨一项能力，快速成长
刚晋升的时候很开心，但一进入中层就会担心了，一线员工只要做好一件事，但管理层需要考虑：企业的文化战略走向、创新、转型
中层的困扰：没有决策权，很多事情要问老大；像夹板，员工说：没有为部门拿到好的政策，老板觉得没有好的业绩；领导会安排各种职能岗工作各种对外的工作
锻炼：协调能力、耐力等
每个人在大学毕业都有三种情况
执行者、管理者、领导者
中层：
做不好一夜回到解放前
老油条，很难往上发展
刚开始：大部分时间做执行者（最核心的是给结果）
第二阶段：管理者，也有领导者的角色
第三角色：领导者，也有执行者角色（很少）-比如政府政策
总监、副总裁也是管理者；新出的项目要抓管理
三种角色的比例互换
做贡献。
你是人才，老板不会放过你。
中层：上传下达，还要面面俱到
中层怎么向上走？
大格局
一定要为公司讲话。在重大的抉择上，你和老板一定要一条线
要回答出：你为谁工作（为公司的未来工作、为公司的战略），比如裁员、裁部门
很多中层不敢为公司在镜头下讲话，能解读公司未来的才是好的中策
大贡献
为公司带来创新，带公司走出困境。人才是最便宜的，不是人才1-2千都是最贵的。主动做分外的事情
大危机
员工怂恿直接领导自己开公司自己干，不要犯迷糊。每个人的动机不一样的。
每个人最优秀的品质叫忠诚，这个忠诚会影响到员工对企业的忠诚。做为公司的中层一定要传递正能量，不然受伤的一定是自己。一个中层越往上走，是看人品而不是能力，包括公务员，初心不能变
一个公司最大的内耗就是没有经过培训的员工。中层有能力、忙碌但没有晋升的机会的原因
怎么样被领导发现？
最核心的是总产出、总产能。部门业绩、影响的相关部门的业绩
首先展示的是职业能力，而不是职业素质
越往下走越看能力，越往上走越看品中层上升的方式：
一、高杠杆率：最重要的关键要务
城市合伙人：定期开体验课，承上启下的关键要务
凝聚整个团队，大家才能有共同的目标，引流最好的方式，扩大你在城市的影响力，训练团队的组织能力、主持能力
（星钻会员、21天训练营有任务、自己的团队等都是日常工作）
二、限制步骤
哪一个会影响你的体验课？
最关键：设计（设计是服务的最重要的环节）➕服务；
最敏感：金钱，成交环节；
最昂贵：场地、流量（服务、准备工作做好，才能对得起别人带来的能量）；
最困难：邀约
三、绩效评估
客户的质量、精准度，人人都和绩效目标挂钩，用数字说话
四、员工培训
一个真正的优秀的城市的合伙人，这个团队针对他的所服务的对象有没有对应培训
企业的中层，你最终给老板的：你的部门业绩，你的小伙伴能量，大家都喜欢你，就一定能提升
左手：抓高杆杆率
右手：抓限制步骤企业读书会，影响力一下子就能起来，老板一定开心，产出最大
头上：做好绩效评估，高估绩效结果
最后：一定要给部门做培训，给公司做培训质和修养
企业读书会，影响力一下子就能起来，老板一定开心，产出最大
经理人本质：带领部门的绩效实现企业的绩效
高产出：经理人的影响，不但领导部门高产出，而且影响身边各部门同事
将：领导，智：智慧有做决策的能力；信：让领导有信任；仁：对下属关爱；勇：敢于担当；严：对员工工作上要严格要求
做员工的榜样，做正向的表率
专业能力，你只有专业能力才有底气去干事，要有自己的专长
先成为专家，才能成为赢家
开会：
部门会议：规律化
一对一：让员工讲
运营例会：高层
专题会议：主持人特别重要，会议目的、结论、时间，要完全控场
授权：真授权、伪授权，要即授权又放权，做事的方式上
看对人，关注人：马斯洛需求
激励：金钱、成长、发展，看这个人到底关注什么？
培训：体系化培训，在新员工入职那刻就要注意️，不同阶段给予不同培训
回归个体：对自己做好规划，积累能力，练就自己的品质，对你来说有什么帮助，这样做事也会积极的去做，这样做事情一定是游刃有余的
1、格鲁夫何许人也？
因特尔公司的前总裁，犹太人：从小自学英语，成长史就是励志史，快速的企业市场的变化管理也发生了翻天覆地的变化
根据自己的管理经验，写了这本书。当时一个公司的销售额，相当于中国一年GDP3%
2、为什么给经理人上课？不是给其他管理层上课
经理人是企业中特别特殊的身份，一个组织的中流顶柱，促进整个组织的发展
上有老下有小的阶段：需要我们像一个经理人一样，具有面面俱到的能力
3、如何做好一个经理人
a.提高效率
b.提高杆杠率：计划（长期和短期），提高决策的实效性，做出解决反馈
c.团队协作能力，放权、集权、报酬、给员工培训越早越好、培训
【问题解答】方老师为什么多选职场的书籍❓
读书的方法：在方老师这边可以学习阅读方法，阅读方法学会后任何种类的书籍都能阅读
对自己个人的发展：职场的书籍读书个人发展有作用
运营会议：忌讳带着答案来开会，多开头脑风暴；群体智慧一定高于个人智慧
不然会失去碰撞火花，有价值的建议
最后的底层逻辑[烟花][烟花]
企业的竞争是管理者的竞争、人才的竞争；
那管理者（中层、高层）的竞争在哪里🧐，是什么让管理者可以脱颖而出？
时间分配、时间管理
这决定了你持续的竞争力
公司如果不能在关键时刻转弯就危险了️要跟上时代10倍速的变化
