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【正文】
据说有一次，乔布斯问一家商学院的院长，说你们这个商学院是干嘛的呀？院长说，商学院嘛，培养企业家的。乔布斯就问，那哪个企业家是你们培养的啊？院长当然说不出来了。乔布斯就说，哦，那你们已经失败了啊。
有一个非常好的思维工具，有人把它称之为“虚拟顾问团”。
什么意思？就是你可以在脑子里想几个很厉害的人，随身带着，遇到很难决策的事情，就想想如果他处在你的情况下会怎么做？
你的虚拟顾问团里面如果有乔布斯这号人物，他在你讲人情、打哈哈、和稀泥的时候，他就会在你脑子里提醒你：难听的话呢，虽然不用说出来，但是你也别被自己骗了，你还是应该看到事情那个扎心的真相啊。
我在想我虚拟顾问团里，是不是放哪些人呢？
结合目前我的现状，我设定了几个人物
人物1：单位老大
总是给我安排任务，有时我着急起来，和他沟通会阐述很多原因，虽说事后自我反省，但是还是认为自己的细节没有做好。
可以在汇报前，自己准备一些问题，如果他去表述，会如何去做呢？然后写下来，做个领导备忘录。
人物2：行业顶尖专家
遇到一些深刻的技术问题，自己很容易迷失方向，总是在自己按个思维模式下浪费时间。
多看看同样的技术问题，专家们是如何解决问题的。
人物3：猫叔
参加剽悍行动营，时间过的好快。猫叔说到一些问题解决方法，还没有好好的实践。可以尝试下如果自己如果社群运营，猫叔会如何去做，自己做的方法通常是怎样的，慢慢的寻找差距，完善自己的认知。
人物4：龙兄
演讲训练营参加有一阵子了，这一阵看着以前认识的那些导师，天天视频打卡，忙的不亦乐乎，我以前也积累了一些演讲结构，一直没有开始用起来，如果他们讲的这些内容，我模仿一下，是不是可以呢，是不是自己做不来，或者做的更好呢？
人物5：樊登
这两天看馄饨大学的樊登老师的反脆弱性，刷新了我的认知，一下豁然开朗。里面讲的更多的是创业指导，如何在创业初期的时候，要运用反脆弱性，立于不败之地，对于我来说，技术专业是我的根本，我在深度挖掘我的技术的同时，不断的迭代我的能力，自由生长，发挥自己的潜能。
总结：
以上就是我的虚拟顾问团，还需要不断的细化，只有更加深刻的认识到自己的不足，才能向榜样更进一步！
