车和家、汽车之家创始人李想谈“终身成长”——
1、我认为一个人有四个阶段的成长：
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
2、汽车之家从那个时候开始越变越好，那是2008年。而从那个时候我也重新认知了一个现实，和跟芒格的结论是一样的，我认为世界是公平的。只不过过去我们把自己局限的太小了，就出现了我后来的认知：我说一个人的个人价值是由三个维度相乘组成的：知识 x 智慧 x 信任。以这三个维度相乘来看每个人的价值、成就和财富，世界是公平的。
如果你只有一个纬度，你再努力也是远远不够的。这三个纬度都有非常有效的方法论。
在2008年之前，我只关心知识，完全不关心智慧和信任。当我们去关心智慧和信任的时候，你发现你的责任范围是完全不一样的，你的成长的空间可以扩大一万倍。2008年之前的时候但凡跟我不一样的东西，我都认为是错的；我认为公司产品做好，公司经营效率高就行了，什么资本运作之类的都是胡来的，但是后来我发现资本是一个企业另外的50%，经营只是其中的50%，它们同样重要。
3、我描述一个人成年的三大标志：
1）知道如何去学习成长了；2）知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了；3）知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。以上三点我称之为一个人真正成年的三大标志。
4、我最近在思考一个合格的CEO到底应该做到什么，这也是我所必须要提升的。我觉得有三个重要的层面：
1）是一个顶尖的战略专家，能够带领团队打胜仗；2） 是一个顶尖的产品经理，带领团队做出最顶级的产品和服务；3） 是一个顶尖的团队领袖，把企业变成舞台，成就团队里每一个人内心中在事业上的追求。我的责任就是聚焦于这三个层面，持续的学习，挑战我自己和团队成长的极限。
任正非先生在《一江春水向东流》中谈及个人经历时也写道：“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢?”
你需要早一点认识到这一点：
1、学会团结他人，消除对抗心态，消除敌对心态，消除刻薄批判心态，过于特立独行、过于对抗、过于敌对会成为管理者和领袖的最大障碍
注意具体情境：公司中、家庭中；同事间、亲人间、朋友间
2、需要“宽以待人，严于律己”，批判自我的同时不要对他人也过于刻薄
注意具体情境：公司中、家庭中；同事间、亲人间、朋友间
3、不要随意贬低、看轻他人
切记，团结众人而非对抗是成为领袖的最关键要素之一。
