2018-01-18善忘的人

1、人都是善忘的，这可能是生命演化中为了保护自己的方式。当然，每个人的善忘程度不同。
作为老板，如何防止自己在员工面前刻薄寡恩呢？
不是老板，所以也想不出好的方法。只能想到一层，就是根据规章制度给予员工相应的福利。但制度是死的，人是活的。即使员工合格了，但你就是对他很不爽，也能找出理由来干他。
更理想的状态就是，让员工自己根据贡献来评判自己的工资。这是高科技公司的做法吧？
等我当老板以后，可能就会想，员工要怎么做才能避免在老板眼里刻薄寡恩？
2、最近过得不是太好。菲佣也是。
下午，老板的娘从旧厨房端出一盘猪脚肉，非常生气的跑到店面里，说到底是谁叫菲佣把这好好的肉拿给狗吃的？还是他们自己遭天谴的浪费？
两个菲佣都吓的不知道说啥。说啥其实我也听不懂。
后来才知道，这个是很久很久她卤的，一直放冰箱里，菲佣才拿出来给狗吃。
她释然了，看来有她在，没人敢浪费，没人敢逆她的意。
最近她一直挂在嘴边的话就是，番仔没偷会死！所以一定一定要仔细看，仔细数。空心砖一块都不能多，不能数清楚，就叫工人重新摆。
我觉得，我数的很认真，也很谨慎。只要还在这里干一天，我就好好干。我也没啥动机让工人瞎搞。即使，饭菜质量一落千丈，那也不是我乱来的理由。
但她总觉得，我是不是跟工人合起来要做什么对不起店里的事？
可能没在大公司待过，没有层层领导的经验。但要把老板，老板娘，老板的娘，老板的爹，甚至是老板的姑姑，老板的奶奶都伺候舒服，应该是很不容易的。
只能做好手头的事吧
3、华人在当地开店都是规模比较大的，零售加批发模式。这是早年来的华人赚钱的主要模式。现在，更多的是，真金白银的砸钱开厂制造。
早期还有一个特点，就是分店并不多，或者分店速度并不快，因为没法信任当地人，只能是把亲戚朋友都拉过来，形成一个家族式的分店。这种方式有几个弊端，扩张速度慢，每个人来这里都要过语言关，都要适应当地的国情；每个人千里迢迢来这里，都是有想法的，想法跟想法的冲突，会让整个扩张停滞甚至崩溃；家族的人毕竟有限，人员的瓶颈比资金瓶颈更快到来。

2018-01-18善忘的人

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