钟叫瘦以前的同事小景，工作上比较接地气，业绩精进，最近被老大提拔到另一个部门做主管（原主管未达成年度目标，引咎辞职了)。刚刚接手新部门就遇到几个老资格员工频频跟他叫板，弄得颇为尴尬。据他私下打听，这几个老资格，有的会几手绝活，有的有两把刷子，有的多少有点背景，都不是省油的灯，咋整？
这种伤神的事钟叫瘦也遇到过，比如：空降到某公司任行政主管，公司将机修组划行政部管辖，机修师傅经验很丰富，安排工作时，偶尔要摆谱，效率不高，时不时会有车间投诉过来。咋整？用权力压服，那是下下策。
机会来得很巧，有一天，合金车间冷却池里的潜水泵坏了，不幸的是，拴潜水泵的绳子在水中浸泡时间太长，朽了，断了，必须重新将新的绳子拴到潜水泵上。两个机修师傅都是旱鸭子，找车间主任帮忙，也没辙。急得团团转，我说我来。众人皆惊。这么冷的天，这么深的水（池深4米），行吗？
脱了防寒服，亮出原生排骨，背了10多斤废电缆作为坠物，牵着绳索，深吸一口气，憋住，沉下去，摸到潜水泵，但在拴绳索时多摸索了一会儿，感觉气不够。沉出水面，换气。再次下去，搞定。
重新浮出水面，跨上水池边沿那一刻，我看到机修师傅的眼神里充满了敬意，后来安排工作融洽多了。
故事打住，还是接着说说遇到叫板的老员工，咋整？
钟叫瘦总结多年的经验，建议如下：
1.露几手绝活。初来乍到，过于低调会被老员工当成无能之辈。在自己最擅长的方面显摆一下，实实在在解决些疑难杂症，给老员工留下一个不错的初步印象，可为后面的管理打下一定的基础。
2.多多商量，避免自作主张。不管主管有多大能耐，也不可能像老员工一样熟悉团队情况，所以，凡事多与老员工商量，既体现对老员工的尊重，也弥补自己情况不熟之短板。然后在公开场合，感谢老员工的鼎力相助，感谢老员工为团队作出的新贡献，彼此的关系将越来越融洽，长此以往，主管如鱼得水。反之，主管想证明自己高人一等，不经商量，闭门造车，发号司令，即使是正确的指令，也可能会因为老员工的配合力度不够而走样，最后变成一个不那么正确的指令。
3.为员工谋福利。一个主管如果能带领团队成员争取更多机会，创造更好业绩，获得更多奖励，得到更多福利，那干劲还用说吗？
4.主管也是服务生。当老员工在工作、生活等方面遇到难题时，主管适当给予援助，帮助老员工渡过难关。帮一次忙，就如新修一条道。得道多助啊。
5.当好一个参谋、教练。老员工最大的困惑在于，入职时间长，升迁机会少，要么安于现状，要么心灰意冷。他们并不愿意这样消磨自己，只是宥于自己的观念和视野，找不到方向。主管帮助每个老员工量身定做发展计划，让老员工老树发新枝，挑战新目标，获得新成就，他会感谢你一辈子。
6.制造危机感。个别敢叫板的老员工，容易产生一个错觉，以为这事除了他，别人玩不转。所以，培养第二梯队，或者招入有竞争力的新人，都会给老员工一定的危机感，暗中帮助其提高融洽度、配合度。
7.以上如果还不能将老员工“融”入团队，那就只有“怀菩萨心肠，行霹雳手段”了，给他推荐两条路：①换一个岗位发展；②换一个公司发展。
希望这些来自实战的干货，能给各路大神一点点帮助。
