这几天确认有些不淡定了，开工以来连续几名员工借着各种理由提出离职。其实我是有点心理准备的，到等真正到来了，还是有一些感叹！
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优秀团队的打造不是一蹴而就的，每个人的融入都花费了我好多精力，个别人员还走过些弯路，其他组员从排斥到接受也花了很大的周折。
自己辛辛苦苦打造的团队经过一个春节就面临重大的变动，确认有一丝的伤感；在这同时也在自我反思，公司的环境、氛围问题？晋升通道不畅通？收入问题？团队合作不融洽？…………
虽然有一定的变动，但作为管理者的我们，首先自己要淡定，不能乱了分寸；其次，马上考虑人员的补位；其三，重新布局人员；四，加强沟通，避免新问题的产生；五，平时要注重观察，把问题遏制在萌芽状态。
铁打的营盘，流水的兵。只有健全管理体制，招录适合的员工，提升自己的管理能力，适当提高员工收入，才能有稳定、高效、积极向上的团队，才能使自己成为真正合格的管理者。
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