企业团队精神，并没有明确标准的答案，但大体上是相同的，核心内容：服从，服务，协作，奉献，共享。
构成团队（TEAM）精神的基本条件：
t：together 一起
e：equality 平等 a：associate 联合 m：mate 伙伴
团队（TEAM）精神的基本纲要：
一）目标兴趣相同；
二）有组织服从精神与大局意识；
三）对内本职工作优秀完成，对外主动协作与服务；
四）积极为团队的发展建言献策，发挥个人的潜能特长；
五）对有贡献者给予回报。
一段时间以来，我一直要求公司各部门讲究团队精神，要精诚团结，不要一开会就吵架，搞批斗。业务有客户维护的压力，生产有资源短缺的瓶颈，企划有制程与交期的难处，人力资源部门有内部员工关系与外部公共关系处理，经管与财务是公司的钱袋子，要锱铢必较……各部门要相互体谅，相互理解，多包容多支持。一时间各部门是一片“祥和”，一场经营危机稍稍来临。许多订单交期，品质，成本及员工纪律等问题被掩盖了，直到发生重大的客户投诉，财务出现了资金危机，才发现被扭曲的团队精神！开会检讨责任，各部门又开始各扫门前雪，相互推诿！危难时去向一位企业前辈请教。
这位前辈听完我的讲述，笑着对我说，你听过“豪猪”理论没，我摇摇头。他说：“豪猪”理论来源于德国哲学家叔本华的一则寓言。
在严冬的一天一群豪猪挤在一块互相御寒取暖。可是彼此的硬刺又互相扎到了对方。因此，他们又远远的离开彼此。可是寒冷又让他们再次靠近。周而复始，豪猪们渐渐学的聪明，他们把彼此的距离控制在一个范围内，既扎不到彼此又可以互相借以温暖。这就是著名的“豪猪理论”。
这位前辈讲完故事，对我总结说：“你明白企业团队的概念，但运用错误，企业团队的产生是有经营目的的，是要产生价值的，既要各尽职守，又有相互配合，彼此是应相互鞭策的，相互鼓励的，团结是相对的，正如冬天取暖的豪猪，它们是团队，但它们不紧密地拥抱在一起，也不四分五裂地散开，它们在一定的距离范围内，刚好达到团队取暖的目的。”接着他又说：“你的团队制度需要完善，制度就是每个豪猪身上的硬刺界定了工作内容与范围；你的团队需要磨合，要磨合出各成员的合适距离，距离太近容易吃大锅饭，太远就是一盘散沙”。我听后若有所思。
叔本华的“豪猪”理论是对企业团队精神另一种诠释!
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