思维方式不改变，想太多也没有，亚力士多德说：你总做好事，你就成为了好人
只有真正改变做事的方法，先做再去想，你才能改变人生，并且是由外而内的改变，像一个领导一样去做，当你工作发生变动发生改变时，你才能真正体现领导力的时候，也就是你要去做你从来没有做过的、如：你这前从不会写作，你从来没有当众演讲，那你要去做。
能力陷阱之一：讨厌变化，太喜欢用优势和技能定义自己工作，怎样定义一个领导者的工作呢？要成为组织外部的链接器，像桥梁一们，不要成为内部，在外面链接，不要一直让员工依靠你，不是角色定位不行，而是管理流程不行，领导者分为两类，第一是中心型领导者：为团队设定目标，分派角色和任务，监测进程，管理团队成员的表现，进行绩效评估，开会协调工作，为团队内部创造一个良好的工作氛围，这就是过去谈到的计划，组织，协调，监督，
桥梁型工作者：将团队目标与组织优先事物结合起来，你得知道组织哪些事最优先，向团队传送重要信息和资源以确保进程，从外部获取重要的伙伴支持，增强团队在外部的可见性，以及提高团队的声誉，给表现好的成员给予认可并让他们参与到下一次重要的任务中
领导者要不断像内部扔资源，并且让公司与外部产生链接，公司才能快速成长，如果你说一下，员工动一下，是不会体现出自主性，无论未来你的定位是什么样的，但是你要时刻站在领导的角度去思考问题，去工作，你的收获和成长也是不一样的。
