前言：按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的发展具有历史性，同样，制度体系的建设是服务于企业而存在的，也具有历史性的特点。
企业在四个不同的发展阶段，会面对不同的管理问题，这样对企业制度体系的建设有着不同的要求。这种要求集中体现在理念、定位、市场、产品、内部组织及流程和人员等方面。
一、创业期
创业期企业处于起步阶段，面临的首要问题是如何让企业生存下去。具体表现在如何开拓市场和产品创新上。创业团队是由少量拥有共同理念的人组成的，此时大家目标高度一致，虽没有明确的分工，但效率很高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。因此对于公司内部的管理要求不高，只需最为简单的制度就够。
二、成长期
企业产品顺利进入市场并快速发展壮大，企业随之进入了成长期。在这一时期，企业将面临许多新的问题，产品类型质量要求、跟随者竞争者加剧、生产工艺复杂、人员快速增长等。这些问题都对企业内部管理提出了新的要求，创业者管理跨度和深度都将加大，不再能够通过个人管理到每个员工每件事。这样就需要建立完善的管理制度，设立组织架构，明确权责，梳理工作流程，适应企业新的发展阶段。
三、成熟期
经过一段快速的发展后，企业来到了成熟期。这个阶段的企业各个方面都趋于成熟，该面对的情况基本都经历过。此时企业需要做的就是不断的完善修改企业管理体系，尽力避免企业得“大企业病”。充分发挥制度的积极作用，完全进化到制度管人的阶段。
四、持续发展期（衰退期）
如果企业在成熟期后能避免衰退期，即进入持续发展期，从而实现永续经营的追求。如何在企业文化中注入新的理念和活力，如何克服巨大的成本压力，如何快速响应顾客多样化的需求，如何整合现有业务实现业务转型，这些都是这一时期企业面临的巨大挑战。面对挑战，优秀的管理制度将为企业保驾护航。
总结，面对企业的成长，制度也要随之成长，这样可以相辅相成，坚决避免制度将企业制僵、制死。管理者时常要保持一颗警惕包容的心，警惕落后制度、包容新制度。
