如果我们每天做的事情都是提前规划好的，那我们在时间管理上的烦恼会少一半，只要按照提前规划的事情，一件一件完成即可，不需要有太多的想法。
但是想象很美好，现实很骨感，每天在工作的时候都会被各种事情打扰，比如同事找你帮忙，或者是临时有个会议，再或者是突然来个投诉需要处理，总是有做不完的鸡毛蒜皮小事在耽误着，面对不断抛过来的新事情我们该如何处理。
时间管理的一条原则：永远不要火急火燎的行动，先判断，在做事
面对任何事情，只要有四种判断，两做+两不做
1、做，马上做
任何一件事情要么做，要么不做
做的话，分为两种，立马做，要么存入清单待做
首先得有一个原则，能不马上做的，就别马上做
原因很清楚，大部分时间，你都是处于正在做某件事的时候，被打断，在接上，会影响状态和效率，会打破秩序
哪些需要马上做
你可以马上做完的，三到五分钟就可以搞定。
比如你正在写方案，但抛过来的事情是：同事需要你签个字，领导需要你转发一下昨天的文件，财务需要你上周的报表数据。。
这样的事快速搞定，基本不耽误你继续处理计划内的事，相反，如果延后去做的话，可能会花费你写清单写备忘录的时间，也可能会消耗你的注意力
02、做，存入清单待做
如果一件事情需要你花费10分钟，20分钟，30分钟，这样事情，会打断你正在做的事，如果一件事情超过10分钟打断你，会极大破坏你的效率
我高度集中做一件事情的时候，最担心的就是怕被打扰，每次一被打扰时，心情也莫名的跟着急躁起来，有时候也会冲动，搞得别人也是一头雾水，别人也会在想不知道哪里得罪你了。
所以每次有事情需要你去处理的时候，最好马上看一下时间，预计我正在做的这个事情做到几点能结束，或者做到几点会休息一下，然后填入清单，并回复同事何时处理，马上继续做自己的事。
总之，尽可能的保护我们工作的连续性
03、不做，转给别人
并不是抛过来的任何事，我们都要做。
我们可以不做，不做又分为转给别人和合理拒绝
第一种，交给合适的人做
工作中，你的能力出众，领导总会将大小事情都交予你来处理，同事总是找你协助处理问题，杂事太多，有些时候就是大材小用，但是我们不一定所有的事情都要自己亲力亲为，可以推荐比自己更适合的人来做，这时候最好的方式就是，帮对方快速找到更合适的人选。
第二种，授权给别人做
职场中，如果你是管理者，切忌亲力亲为，曾今的我总觉得，我直接做了把，也就5分钟，看到这里不好，那里不满意总想着自己去把它做得更加完美。
学会授权后，我时间多了50%都不止，现在我常说，你做吧，你自己决定，你找他做吧，你问他吧，这件事他负责
04，不做，学会拒绝
很多人都会因为不懂拒绝，每天都会做一些本不用做的事
遇到一件事，马上判断，我可以不做吗
这个会，我是不是可以不参加
这个活动，我是不是可以不去
这个聚会、饭局，是不是可以不去
同时这个工作，可不可以不接
朋友这个要求，可不可以不做
很多事情，你合理拒绝，对你真的没什么影响，你做了，对你也真的没多大好处。
