得到APP中《5分钟商学院》专栏笔记。刘润，中国最贵的商业顾问之一。
01 概念
机会成本，就是你做了某项选择，而所失去的其他选择可能的收益。
天下没有免费的午餐，不说其他，单说你的时间，用来吃免费的午餐的时间如果用来做其他的事，也是有收益的，所以你这顿午餐具有机会成本，就不是免费的。
所有的选择都有机会成本。机会成本是在做决策时应该考虑的重要因素。
机会成本的运用：
在卖东西的角度，要影响客户的选择决策，就是告诉他如果不买这件商品而选择其他商品的机会成本是什么，这个机会成本会比较高，以至于你这样选择是亏本的。但如果你购买我这件商品就不一样了，机会成本就相对较低，你就赚了。
对于个人来说，计算自己的单位时间价值，在选择自己应该做什么事的时候，可以考虑收益是否高于单位时间的价值，如果不高于，那么这件事可能不值得自己来做，付费请别人做会更划算一些。
机会成本不能盲目扩大，因为机会成本计算是以做其他选择带来的收益为准，而其他选择是未发生，所以要选择最可能发生的机会成本。比如成绩平平的辍学者，非要以丧失了考取清华北大的机会作为机会成本，虽然可能会发生，但几率太小了，这个机会成本选择就有问题。
善用机会成本，要知道两点：
要知道每项选择都有机会成本，在做决策时不要忽略这个分析要素；
合理计算机会成本，不要过高或过低。
02 分析
刘润老师这里说了，何时是付费请别人代劳的一个标准，就是这个价钱与自己时间的机会成本相比较，如果低于自己的单位时间机会成本，则可以付费，不必自己亲自上手。在李笑来老师的《通往财务自由之路》中恰好有一期是讲，我们拥有的最宝贵的资源是什么。笑来老师提出，注意力为重，时间次之，钱最轻，所以付费就是捡便宜。当时也同学也留言，包括我自己也有这个疑问，那什么价钱范围内适合付费来获取时间或者精力。这里的机会成本可能提供了一个标准，就是对你自己的时间价值有正确的估计，使用机会成本的概念估计自己时间价值与所支付的费用进行比较来决策。这里还包括一个问题，就是你的时间成本，从成长角度看，可能还需要，套用财务的名词，就是计算未来收益的折现值。因为你用这段时间学习，可能在未来获得更高的收入，这个收益可以折现到现在，作为你决策是付费还是自己做的机会成本标准。
03 收获
其实学习也是有机会成本，能够通过学习这项技能或知识所得到的收益，和学习那项技能或知识所获得的收益，也要有个比较，这样才能判断到底要学习什么。
