跟你们说，即使是我这种工作了七八年的，有时候也会觉得，自己就是个画图的。
01
前几天做了一个项目。
参与人员是：我、一个毕业一年的小男生D，和公司里的主创兼总监兼总经理。
于是我和D就开始了无休止的设计、改图、再设计、再改图的工作。
基地的主入口，是一个很重要的设计节点。D不敢做设计，留了一大片草地。
我问他：怎么可以空在这里，必须要做啊。
他很有经验的告诉我：做了也没用，肯定会被他改的。
D口中的“他”，就是公司里的大BOSS---主创兼总监兼总经理。
我从一个职场过来人的角度，相当有经验的告诉了他一个套路：
改不改，是他的事。
想不想，画不画，是我们的事。
我们肯定要去想这个节点的设计的，这是我们的本职工作。
至于他怎么想，那是审图时候的事。
说完之后，我都被自己感动了。
这么高的职场觉悟，也就只有我这种，颜值与智慧并存的美少女可以驾轻就熟了。
然鹅……
他哼哼笑了下，办公室里的其他同事，也都笑出了声。
场面一度十分尴尬。
后来有人好心的告诉我：
办公室里的同事们，已经被这位主创兼总监兼总经理，“折磨”的不想没事找事了。
在这样的环境里，当个画图匠似乎也挺好的，不用动什么脑筋，工资还不错。
但似乎……好像……总觉得少了点什么。
自己好像就是个画图匠，然后就没有然后了。
职业发展的天花板，似乎就这么到头了。
听起来好有道理，竟无力反驳呢。
但是其实，这是很多人，在面对糟糕境地时，暗示自己逃避的一种想法，一种一厢情愿，不敢做出改变的想法。
你怎么会认为，自己就是一个画图匠呢？
你不是的，一直都不是。
02
你是不是画图匠，看待问题的态度很重要。
在我刚工作的时候，我也遇到过类似的，“事无巨细”，什么事都要管的保姆领导。
你们懂的，像我这种刚毕业的孩子，做设计肯定是做什么错什么的。
然而我真的从没有觉得，他每次反驳我，我就不去动脑筋的心思。
我坚持在做的，反而是多做几个设计，因为我期待着，总有一个可以让他满意。
我的周围，有很多声音，不停的跟我说：
做这么多有什么用，做的多，错的多。
他才不在乎你的设计，你做的再好，也是屎。
你这样加班，又没有加班费，何苦呢？
所以我把耳朵关上了。我才不管你们怎么想呢。
我不是为了他工作，我为的是自己的成长。
因为我看到了自己多画几个方案后，设计越来越成熟的自己。
你是不是画图匠，看待问题的态度很重要。
你不是为了谁画图，你画图，是为了让自己以后不画图。
03
你是不是画图匠，主动出击很重要。
办公室里有个Z，新来的，工作5年。
他跟我们一样，每天过着被大BOSS碾压的日子。
但他有个习惯非常好。
大BOSS想法有一点点不理解，他都会去问。
有一次，他正准备去喊我们这位“保姆”领导。
一个女孩劝他：你刚被他批评，再去问，他会觉得你没能力的。
他说：我要是不问清楚，做出来又不对，他一样觉得我没能力。
于是在他不怕死的请示里，他成长的很快。几乎两周后，他就可以GET到老大的80%的想法了。
他工作起来，轻松很多，至少不用改了一遍又一遍。
你是不是画图匠，主动出击很重要。
不要总悲观的站在原地，等着领导指示。
多主动沟通、主动说出自己的想法，很多时候你会看到意想不到的效果。
04
你是不是画图匠，换个角度很重要。
办公室里的P，也是个奇葩。
工作3年，但说话语气、着装看起来比我还老气。
尤其是沟通项目和安排工作的时候，仿佛就像是工作了很久的样子。
虽然不喜欢他这种调调，但他总把自己当负责人的工作态度，很让我认可。
他很喜欢从负责人的角度去思考问题。
比如该不该在内部设计阶段，就和着急的甲方沟通具体设计。
现在领导没定方案，他还可以怎么推进项目进度。
回款还没到，是不是该电话提醒下事业部。
总之，他总会在画图的间隙，去思考画图以外的工作。本来，这部分工作应该是由我们的“保姆”老大去做的。
很多人都觉得是这个男生作，自以为是，画好自己的图不就好了，干嘛还给自己找这么多事。
当然，也有人不会这么想，比如“保姆”领导，那个大BOSS觉得他蛮有担当的，可以适当的放手，让P自己去带项目。
再比如，P也让甲方觉得，这公司靠谱，设计师想的周到。
你是不是画图匠，换个角度很重要。
不要总暗示自己是画图匠，其实你不是的。
你只是还在画图、还在成长的设计大师。
不要轻易贬低自己，也不用被自己的领导批评两句，就消极对待。
每个设计大神的前生，都是被另一个大神压榨过的。
所以，是不是画图匠，自己认可自己，最最重要。
