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7S难的是执行到位，更难的是坚持，企业想要推行7S管理，首先要宣传，宣传7S带给企业与员工的利益，然后推广执行，制度化，常态化奖优罚劣，方能贯彻执行到位。
不是从知识层面理解与认同，是十多年与十几个企业的实践经验萃取，是阐明7S实施的关健点。现在许多企业在实施7S管理，但成功的很少，原因就是这个关健点。
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总结:7S管理活动推行步骤
1:成立检查评比委员会，并给人员授权。
2:确定区域的责任部门，责任人。
3:制定检查评比规则并公布，奖高罚低，奖优罚劣。
4:培训、宣传、推广。
5:试行性检查，并记录问题点，制定改进措施实施书，要求按时间，按规定改善完成，责任人签字。
6:宣布执行开始日期，每月检查多少次，(但时间不会公布)。
7:每月总结检查评比结果，并张榜公布，列出问题点，并配有图片。表彰先进，批评后进。
8:持续推进7S管理活动，不断更新目标，检查改进，达成目标。
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以之图片是作者曾经服务过的公司，7S推行现场图片(按丰田公司标准)
