做好工厂生产管理，只要吃透这三个原则，你的管理效率能翻倍
第一个原则：量化，用数据说话
车间里所有模糊的问题，都必须变成清晰的数据。生产效率、人均产值、良品率——全部量化成指标。数据不会骗人，数据可以让人清晰透明，而且能够快速的掌握生产的状态。
第二个原则：333聚焦法
遇到问题，只抓最关键的三项。比如来料不良，来料不良有外观问题，有本身的功能问题，还有性能问题；再往下挖，每类缺陷再找出前三个原因。像剥洋葱一样层层去剥，解决核心问题效率提升50%。
第三个原则：工作前置
所有问题预防的成本，都比补救低十倍！上线前查四件事：物料齐不齐？员工会不会做？环境行不行？方法对不对？把这四个'对勾'打上再开工，异常问题直接少一半。
这三个原则就像生产管理的三角支架——数据是眼睛，聚焦是手段，预防是根本。用好它们，管理自然很轻松！"
