奥拓先生在进行《U型理论》的调研访谈中，于1999年到中国拜访了南怀瑾大师。奥托先生认为：中国模式的惊人成就在于使数千万人口脱离贫困，使全球经济的重心转向东亚，并激起全球社会的想象力，中国成功的因素之一是政府的高效运作。奥托先生认为，这一切源于背后的儒家文化的力量，和南怀瑾先生的谈话，给了他三个重要启示：
第一、在管理和领导力中存在盲区。这个盲区和我们的认知形成过程以及我们与各种社会实体互动的过程相关。
第二、儒家思想的精髓不像很多人想象的那样是维护传统秩序，而在于自我教化和道德完善，
第三，根据《大学》的论述，内在教化的关键是“格物致知”的能力。但是，这个过程到底是如何进行的呢？了解这一过程似乎是“修身”以建立深层领导力的关键，而破解这些深层次的过程及其内在的关联，正是《U型理论》的精髓与核心。在《大学》中，这一过程被描述为七个冥想的步骤或空间：(1)知；(2)止；(3)定；(4)静；(5)安；(6)虑；(7)得。
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中国式众筹的根源也在于中国传统文化，项目发起人的“德”是众筹的根本。《朱子治家格言》:“德不配位,必有灾殃”，一方面是对组织的灾殃影响，一方面是个体也无法长久立足。所以从人生的马拉松看，要有所成就，必先修炼自己，通过修身建立自身领导力。众筹的过程也是考验一个人的号召力的过程，有多大才，感多大能，所有一切基于个人的自我修炼。
所以，探寻某种思想和理论的发源，最终都考究到文化的力量。在我们生长的这片土地，重建与老祖的智慧链接，格物致知修身齐家治国平天下，概莫能外。作为首席架构师，要想它成为一生的事业，首要修身。从当下起！
