任职测试主管的成长之路（一）------------初任测试主管对于任务分配的实践思考：
1、本着团队整体原则，自己也担当负责具体项目测试；
2、对组内人员的工作开展和落实情况进行跟进，工作问题及时反馈和督促给开发主管确认；
3、与研发、产品主管工作适时对接，知晓计划变动，及时做出工作调整，并明确测试工作响应等级与优先级；
4、划出测试任务的优先度安排计划，定位团队当前的工作重点；
5、根据团队中的人员对项目掌握的不同层次和考虑员工自身优势、性格、擅长测试的类型安排工作任务，对新任成员锻炼独立上手项目的测试工作，对骨干人员安排任务流动，以达到互相之间要有可替代性和团队互补的要求，达到团队的最佳构造；
6、分配工作时，考虑任务分配中团队的情绪，给予适当自主自觉工作安排同时明确指出自己对他们的工作要求和结果反馈，并且根据每个人工作量及工作压力进行及时调整；
7、任务人员配比，在同时间内较多任务量涌进的时候,由一个人负责并进行测试，任务量较少情况下，我这边思考是1管1的方式并不推荐，会同一任务安排2人，给予相同的位置，另其协调测试，因为每个人的测试习惯和测试思想的不同可能会测试出不同的缺陷，尽可能提高测试质量。
