这个星期我们亚太区的头，HR总监过来开会。无论和开会还是吃饭，都在提问，而且提的都是有效问题，启发式提问。不愧是发展人的高手，和她聊天，受益匪浅。
我问她，怎么才能学会提问。她给了我两个工具。
第一，漏斗式提问，不懂澄清，收窄范围，找到目标。
第二，5W提问
Who
What
When
Where
Why
何人何事何时何地为何。
第三是，倒推问法。
什么对你来说，是重要的？
你要达到的目标是什么？
目前的现状是什么？
和目标的差距在哪里？
要达到目标，你需要什么？
现在开始你打算做什么？
最后，在沟通的过程中，要谈事实，谈自己的感受，不要指责对方，而是想想，我自己可以做什么。
