2023年11月14日，参加一名客户的周例会，会上，客户的总经理提出了他上过一门管理课：
1、公司必须帮客户提高效率；
2、帮助行业节省采购成本；
3、企业要有一个强大的团队；
4、提高整个行业的效率。
怎么帮客户提高效率，很简单，很通俗，说白就两点，1、有没有帮客户解决他们的问题；2、解决问题的代价是不是可以帮客户减少或节省；主要一个性价比；给出的方案，如果没有达到这两点，都可以算没帮客户提高效率。
怎么帮助行业节省采购成本，跟第一点是一样的，说白了就是解决行业的问题，付出的代价是多少，能不能节省下来，问题是客观存在的，而解决问题是主观的，如果不能帮助行业节省采购成本，那么如何让行业内的人，相信你？
企业需要一个强大的团队，不是个人的强大，只有建立了标准化体制的企业，才能形成企业舞台留住优秀人才；只有标准化的企业，才是“铁打的营盘”；只有建立标准化体制的企业，才是团队大于个人，不会过于追求某个员工表现如何；只有这样的标准存在，不同员工才有一致的工作习惯，才能在日复一日的工作中，潜移默化地培养员工的工作思维；只有具有这样标准的企业，才不怕员工的流动。
最后，提高整个行业的效率，是作为从业互联网的人，心中永远的目标之一。
