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图一

市场的恶性竞争进一步加大，从蓝海市场里一路游泳过来。到现在的红海市场，韭菜割了一茬还有一茬。类似与江南小粥这类同质化极其严重的店铺还在批量涌入市场。我的内心是百味杂陈的，正所谓/岁寒然后知松柏后凋也。@粥点点的全体小伙伴，你们要加快学习的步伐了。与其等待别人的围剿，还不如大胆的走出去，用智慧去前进。

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图二

饿了么流量萎缩示意图

饿了么的头部商家，在各个市场呈现了两高两低的现象，是极其不正常的。门店转化率和成交单量高，曝光率和客单价低。都在说明，优质客户在加速流逝，曝光率低的原因很显而易见，基础客户流逝严重。

美团总喜欢优化用户体验，提高商家准入门槛。倒逼餐饮从业者的改革。

饿了么总喜欢挖掘流量资源，开拓市场份额。在协同商家挖掘活动和流量的同时，无异于饮鸩止渴，南辕北辙。

道理谁都懂，看谁做得更像那么一回事罢了[捂脸][捂脸][捂脸]