外公从朝鲜战场下来后，头顶正中间就不长头发了，村里人都要问下，他说，一颗子弹从头皮擦过罢了，不碍事。
偶然发现这本书，我好奇美国人怎么看朝鲜战争的。这本书是美国人反思朝鲜战争写的，读到美国人对中国军队的看法，很受触动，我感慨这支队伍的优秀品质，值得所有团队学习。
美国人认为这支部队不寻常，没有明显的单独军官建制，却有顽强的领导小组，指挥官按照职务来称呼，官兵一律着同样服装，仅仅有极小的差异。结构上极力避免军事上的等级制度，不仅要从战士中选拔干部，而且为激发广大士兵的积极性，使战士们参与讨论，解决并处理日常问题，结合其他措施，使普通士兵在重大战斗中发挥主动性，增强责任感。
步兵班采取三三制，每个小组三个人，指定一个人任组长，三人相互监护，三个小组组成一个班，意味着每个班长只管三个人，有助于协同战斗，同仇敌忾，各师尽量用同一个省或同一个地区的人，很多各连的人来自同一个村子。
军队废除对士兵的打骂，绝不容许对士兵有任何歧视，专横，虐待行为。取缔军事礼仪形式，采取精心制定的平模表功制度，统一奖励，集体批评，加强纪律，改善作风。
以上三段是美国人的评价，我简化了一部分。看到这块我想到目前很多公司的组织样式，很多团队发展不好和组织结构有很大关系。
我试着分析下优秀团队的要素：
第一，优秀的团队一定有统一的愿景，这个目标不是挂在墙上的，而是在每个人心中，其他规章制度都是往这块靠拢。
第二，优秀的团队一定是赏罚分明的，不是领导的一言堂，要尊重团队成员的意见，赏罚公平、透明，给犯错成员改过机会，不随意迁就能力强的人。
第三，严谨随意体罚，打骂士兵。惩罚为辅，教育为主，改过还是好同志，不能简单的以罚代管。罚款容易把团队凝聚力变为金钱导向，一旦员工有其他赚钱途径，扭头就走。
第四，组织内设立横向小组长，小组长统一三人的思想，协同作战，统一反馈信息，方便管理。目前很多公司这块不敢做，估计是怕员工集体罢工吧，其实任何成员都会自发寻找影响力大的人，也就是说这种小团队事实上是存在的，不受控制的，更容易出问题，还不如建立领导和小组长的沟通机制，高效沟通。
第五，形成不同的决策团队，避免领导一人拍板，一人担责，有效降低由决策失误带来的系统风险，基层熟悉组织的战略方向，朝一个方向靠拢。这种决策方式可以有效避免管理层任务繁重无法面面俱到，也避免执行者懒惰不思考。
一时兴起，写了这几条，越来越佩服志愿军的组织能力，这样的队伍放在哪里都要打胜仗。
很多人误以为朝鲜战场中国军队就是靠人海战术，看到双方的装备，我深切的知道，如果仅仅靠人海战术，多少军队都不够填的。
志愿军战斗起来不讲章法，近战，夜战，穿插战，围歼战，偷袭，骚扰，伪装，一切能用的方法都用到了，尽一切可能避免损失，大量歼敌。我想，这么多主意肯定是基层灵活运用的，指望领导面面俱到，发布完命令战斗都结束了。
朝鲜战争过去68年了，外公也过世好几年了，但那血与火的岁月依然吸引着我。
这本书很厚，看了一半了，准备继续看这个优秀的团队扩大战果。我想，如果我还要带团队的话，外公的团队就是我最好的老师。
