传统的认知告诉我们，在开始做事之前，要先思考，把方方面面都考虑到，做好万全准备，才能开始行动，如此，才能保证事情的成功率。然而事实是残酷的，即使在开始之前，你做到了万事具备，那也仅是你能想到的“期然后果”，但是在事情被执行的过程中，还有更为重要的“非期然后果”会不定期的爆发出来，而这，才是会对事情造成重大影响的决定性因素。
所谓“非期然后果”，就是指那些预期之外的东西，那些不符合期待的后果。举个罗胖在逻辑思维里提过的例子，“我们都知道开车要系安全带，但是经济学家萨姆·佩兹曼在1975年发表的一项研究成果发现，更多的人系安全带，的确在重大车祸发生时，让死亡的概率降低了。但是，车祸发生的次数却增加了，而且行人死亡的人数也增加了，为什么呢？原因是有了安全带保护，人们开车不像以前那样谨慎了，所以事故多发。”
这就是“非期然后果”，在做“系好安全带”这个行动之前，很难把“车祸发生次数增加”这个方面考虑到，甚至如果没有佩兹曼的研究发现，我们更容易相信“系安全带”这个动作会减少车祸发生的次数。
既然“先思考后行动”的传统认知无法保证事情朝着我们期待的方向发展，那么就打破传统，改变我们的认知，先行动起来，在行动中进行思考、改进，见招拆招，吸取各种反馈意见，用来优化我们的行动。
发明大王爱迪生，在他那个时代，其他绝大多数的发明家都是“自嗨型”的，都是从自身的角度出发做研发，但是他却是从商业的角度研究打磨他的每一项发明，一旦制作出来，就会迅速推向市场，积极收集用户的反馈，并根据这些反馈，对产品进行改进升级，迅速迭代，如此不断重复，直到最终趋于完美。
体现在我们的职业规划上，需要打破原有的“由内而外”的认知，重新建立“由外而内”的原则，想要晋升为领导者，先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，通过外在的改变来引起内在的变化。文中，作者用9个字来概况这个“由外而内”的原则，即“新工作、新关系、新自我”。
新工作，指的是要重新定义自己的工作，像领导者一样做事，最重要的是要学会改变的能力。要避免每天不断重复做我们擅长的事，虽然这使我们感到舒服，但对个人的持续成长没有任何意义；相反的，我们要跳出所处的舒适区，不停的改变我们要做的事，思考如何去做的问题，跳出自己专业领域的范围，把当前的工作当做一个平台来学习，扩展工作的范围，多接触领域外的内容，把时间更多地用来思考策略性问题。
新关系，指的是要建立良好的人际关系网络，不止工作内，还要搭建工作外的人际关系，与各行各业的人建立联系，并让这些人际关系随着你的进步而发展。在具体的操作上，要学会多向外界展示自我，吸引注意力，通过利用别人的人际交往来扩展自己的人际关系网络，并要经常维持已建立的关系，找到与自己志同道合的人，如此，人际关系才能更长久。
新自我，指的是要试着朝更多不同的方向发展自己，不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象，多学习不同领域的知识，建立新旧知识之间的联系，打开知识间的通道，像水一样，将各类知识进行融合，化为己用。
互联网时代下，信息多如牛毛，变化快如闪电。身处这个瞬息万变的社会，仍一味的遵守“先思考后行动”的教条主义，只能做个时代的追赶者。要打破传统认知，建立“先行动后思考”的做事原则，在行动中改进，在行动中优化迭代，如此，才有可能走在时代的前列，俯视当下。
