中原焦点团队
以刺激思考的态度，催化当事人产生可行策略
今天读书重点讨论了这一部分。
刺激谁思考？重要他人，咨询师，当事人。
重要他人在给建议前要思考：当事人已经会的例外资源有哪些？他的正向目标是什么？他的期待是什么？
咨询师思考：1.当事人的例外，2.重要他人的引用，3.当事人要建议时如何回应，4.建议如何提出？首先询问当事人是什么让你这么想要我的建议？我的想法可能适合我不一定适合你我可以说说你看看哪个适合你？谈一谈是什么让你认为这个方案适合你？你会怎么做？需要改动的地方有哪些？
5.假设问句的使用，如果你试着…你觉得好吗？如果觉得合适，你会怎么做？
成为引发当事人思考自己目标，例外，行动的催化者。
当事人思考：1.我之前做的好的时候，问题没有发生的时候是什么样子？怎么做到的。2.我身边的人面对问题时怎么应对的。适不适合我？如果我那样做可不可以？
3.咨询师给的建议哪个适合我？为什么？我能不能试着去这样做？需要克服哪些困难？
4.如果我试着去：跟父母沟通，跟同事请教可不可以？
5.如果我去行动了，会有什么不同？
