我想把工作做好，我也能把工作做好，问题是，我不知道我为什么要这么做，我的目标是什么，我不知道我为什么要这么做？
崔玲说要从上三层思考问题，要从使命，价值感的角度思考问题。
我有什么使命和价值感呢？没有，不知道。我不知道我为什么要把工作做好。
当然我做的也不是很差劲，只是一切对我来说太简单，工作时我有大量的时间做自己喜欢的事情。
我愿意做好的唯一原因是，我需要一份稳定的工作，我不想失业，这份工作让我暂时稳定并且能够照顾家庭。
但是，我清楚的知道，如果我在这里做两年三年，再出去找工作就会更加没有竞争力。专业知识用的越来越少，而我也越来约不专业。
我不想这样的事情发生。
我想过两三年我可以有自己的一家公司，自己创业，招两三个工人，做自己喜欢的，有意义的，能给我带来更大价值的事情。
创业不是冒险，真正的企业家是最不敢冒险的人，因为他们不想输，他们做的都是自己擅长的，喜欢的，有把握的事情，所以，他们知道只要做就很可能会成功，就算要是没成功，也相信不久的将来会成功。
我的公司名字都想好了，就叫二级反馈公司。但是具体做什么呢？不知道。
做自己喜欢并且擅长的事情。
我想先从我喜欢的事情开始吧，这样成功更容易一点。昨天听书说：把眼前的事情做到极致，美好的事情就会呈现出来。
当然我也想把工作做好，怎么做好呢？不断觉察，把一个个小的问题解决掉。
业余时间多看书，卖课程，卖书，发朋友圈。该挣的，一分钱也要挣。
先把眼前的路走好，把每一件小事做好，跟随自己的感觉，也许目标慢慢就出来了。
就像人类的发展一样，最早人类是鱼，后来有个别的分支出现，个别的鱼开始游到岸上，于是就有了两栖动物，再后来两栖动物中又有个别的几个有了哺乳能力，再后来哺乳动物中又有了几个开始学会直立，于是就有了类人猿，再后来又有了几个开始动脑子，于是慢慢地进化成了人。
人类的发展不是主流，是一个小的分支不断的尝试，不断的基因突变，慢慢地就有了人。
据说当时在进化的过程中人类被恐龙欺负的不成样子。而且成为猴子的时候，猴子会爬树，人不会，所以人继续进化，现在猴子还在树上，人早已发展到了食物链的顶端。
做企业也是这样，腾讯老大说，我们看到的腾讯成功的大项目，没有哪个是一开始就多个专家开会讨论的，那些大决定，投入大量资金的大都失败了，成功的微信等都是从小的项目中不断的尝试，最终经得起时间的考研，留下来的。
这个规律不就是人类发展的历程吗？
这不就是阿机米原理吗？这不是茑屋创始人增田宗昭用的办法吗？在公司分多个小组，快速尝试快去训练，最终优秀的会露出头来，他会去竞争更高的职位，更适合他的职位，这不是自下而上的管理吗？
太赞了！
但是这个我有什么关系呢？关系太大了，我可以用这种方式多去尝试，低成本的去尝试各种创业机会，慢慢地适合我的就尝试出来了。目标不是凭空设想的，一定是从多个体验里面塞选出来的。
我似乎有了方法，不再迷茫。
我要做的就是多去体验，多去尝试，一定能找到适合我的商业道路。
查理芒格说【画定你的能力圈】，你必须弄清楚自己有什么本领。如果玩那些别人玩的很好，自己确一窍不通的游戏，那么你注定一败涂地，要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。
我想，我会找到自己的能力圈，做能力圈内的事情，并不断扩大我的能力圈。
