所谓评审，是为集思广益，努力发现新问题，并寻求解决办法。是为通知，告知相关部门即将做何事，如何做事。

当方案评审，变成责任分担。评审也就不在是评审。责任主体部门认为，相关部门评审，没发现问题，实际操作过程中，出现了问题，是大家评审没有提出意见导致，评审会参与者负责背锅。

这样的情况，最直观的情况是，评审工作开展越来越多，召集频次越来越高，但是实际参加的人越来越少，甚至拒绝参加。特别是执行部门，评审会有事不参加，你怎么规定，我怎么做，出了问题找不到执行部门头上。

特别是研发部门召集相关部门的评审，各部门根据各自专业及在价值链上的位置不同，评审重点也不相同。如果将本该是研发部门内部自己决断的事项，推到各部门评审问题上。最直接的判断：研发部门没有担当，没有决断。

且评审过程中，即便是各部门提出的意见，最后也一定是汇总到产品总负责人，进行统筹考虑，有些意见必须执行，有些意见是个别意见。从产品总体考虑，无法采纳。

评审，也是一种头脑风暴，是一种工具，如何使用，还得看人。有的用的好，有的一用就废。差别在于如何让相关人员在评审会议上能全心主动的进行脑力产出。