231  一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。我们现在身边很多人担心企业这个担心企业那个，说到底还是因为对企业的依赖度高，万一企业倒闭了，会没有了脚下的立足之地。但是我觉得，我们改变企业太难，而改变自己很容易。发现了问题，锻炼自己的翅膀远远比担心脚下的树枝更重要！

232  为什么婆媳关系总是不太好？看到一个很好的解释，因为一个女人用了五六年的时间才教会了男人怎么穿裤子，而另一个女人用了半分钟就让他把裤子脱了下来！（貌似很有道理的样子……)

233  什么叫好的平台?就是这公司你进去之后发现，牛逼的人一抓一大把。更杯具的是，那些比你牛逼的人还比你更努力！这种公司就是好的平台。什么叫坏的平台?就是这公司你进去后发现，吹牛逼的人一抓一大把。更悲剧的是他们不仅不干活还天天党同伐异，把所有干活的全干掉，让你越来越心灰意冷！这种公司就是烂的平台。

234 （A） 一个小兄弟和我聊天，问到底该怎么去看书？怎么才能算把一本书读懂了，读彻底了？读书读得越多越好么？我给他举个例子，看书就和找女人一样，不是说你找的女人越多，你就体验越多，越懂女人。很多阅女无数的人在床上却只会一种姿势，追女孩也总是那“三板斧”，这样的人找一百个女人和找一个有什么区别？看书如果不能把书中的知识化为己有，读一本书和十本书乃至百本书，也没有多大区别。一本书反来复去读，从多个角度读透，比起一味追求数量来，要好很多。女人也是一样，不管碰到什么样的女人，关键在于和她的互动中你能不能感悟到一些东西，学到一些知识，发现自己的不足，能不能多角度去体验和探索她。从一个女人的身上如果你能同时看到坚强，看到温柔，看到刁蛮，看到知性，看到性感，看到脆弱……看到种种不同，这样才算是你懂了一个女人，看懂了一本书！当然，这一切的前提在于你会选择一本好书和一个好女人，半部论语可以治天下，一个女人也能让六宫粉黛无颜色！

234（B）如果你越来越冷漠，你以为你成长了，但其实没有。长大应该是变温柔，对全世界都温柔。 成熟，是对很多事物都能放下，都能慈悲，愿以善眼善心看世界。

235  约瑟夫·布罗茨基在《文明的孩子》中有一句话：这个世界，大约是不堪拯救了，但单个的人总是能被拯救的。我现在带领我们团队做的事情，并不是要去改变这个世界，而是要让这个不堪世界中的某个或某一些具体的人能够改变命运，改变他们的生活！

236  现在这个年代是靠创意和想法赚钱的年代，所谓的生意已经不能再靠传统那种利用地域商品信息不对等赚取差价的方式了，互联网消除了这种差距，未来的商品销售必然越来越困难。如果想要生存，一是转型提供服务，二是让商品有新意、创意和故事，给大家分享几张图片，动动脑筋就连砖头都可以卖钱！

237  所有的营销策略其实都是在把握客户的心理，说白了就是抓住两个字，“贪”和“怕”！对于富人来说：他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好；对于一般客户来说：他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱，请抓住这个这两大心理去做营销策划。

238  人生会遇到三种困顿，千古有之，要有心理准备。一是拥有才华，却遇不到好的平台和机遇。二是用坦诚宽厚的心待人，却碰不到值得交往的朋友。三是严以律己，三省吾身，却无法按照自己的意愿生活。所以即使人生际遇如此，也非坏事，要多读书以自励，更不要放纵自己！

239  许多人相信“领导力”意味着向别人发号施令——去做什么，怎么去做，何时去做。事实远非如此。领导力的真正目标就是去让你自己变成一个非必须的人。领导力的真正目标是什么事也不用做的能力，用道家思想表述就是“无为”，它有两种含义：“无为而无不为”和“顺其自然”。所以，我每次看到很多人和我强调执行力，我就知道他还不懂什么叫真正的领导。就好像我之前在国企那些领导总是强调到基层，到现场，会技术。我知道谁能干，放手让他干就好，重点要解决他的思想问题。为什么非要了解那么清楚？往往领导越能干，越喜欢干具体的活，下属越平庸，觉得越没存在感。当领导，了解人性远远比了解机器和工艺更重要！

240  最让人忌讳的事，是在年轻时，只看到别人的风光，没看到别人的硬扛。只学了别人的嚣张，却没有为嚣张打底的拥有成就和遍经沧桑。所以，别人是虎，自己跟着反学成了犬。所以看到别人的缺点时，要多观察支撑他缺点的优点，还说《教父》中经典的那句话，让朋友低估自己的优点，让敌人高估自己的缺点。而对于我们个人来说，要多看自己不喜欢人的优点，多关注自己喜欢人的缺点！