前言:
人心就这样，被视野一点点撑大
可做的，符合未来发展的趋势，且巨头不会介入的行业。
解决人的问题:合伙人家属面试，
2010.5创立，2011.8融资，12年调整方向，抛弃pos机，app绑定信用卡，时间计费改时间/路程，
互联网世界，差异化服务，会员体系，强有力的资源，都不如流量和价格战
第一章.重新理解战略
1.问题驱动，而非概念先行
2.甄别需求的真伪，强烈，普遍，频繁
3.拼命解决问题，实际拼命制造问题
4.战略跑出来的，一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。
忽略小数点以后的努力
学会做减法
警惕平面拼图型战略
第二章 重新理解竞争
1.竞争生死问题，大疆面对竞争，大幅降价，把对手打垮
2.竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题
第三章 重新理解品牌
1.要想有品牌，回归原点，回归产品本身
第四章 重新理解流量
1.流量是否有价值：用户数、时长、交易属性
第五章 重新理解钱
1.什么时候融资-在别人看好你的时候尽量多融资
2.融多少钱-不以估值论融资
3.怎么花钱-多融少花
4.投资人对公司状态了解得越详细越好
第六章 重新理解领导力
1.领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的激发有多大。
2.获得领导力的秘诀，首先就要做自己，尽可能全然做真正的自己。
3.只能领导我们爱的人，而爱人的能力，爱人的范围决定了我们领导力的边界。
三要素:
勇敢做自己。
去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人。
去做与你的特质和领导力相匹配的事情。
第七章 领导者的自我成长
1.归功于外，归因于己
2.领导者要成长就要复盘
3.学会示弱，敞开心扉主动请教别人
4.学会向别人求助
5.避免怕输的心态
第八章 如何打造一个团队
1.长心:寻找志趣相投的合伙人
2.搭骨架:寻找信任你的初创员工
3.团队在前进的过程中，新人不断加入，老人努力帮助新人融合，发挥其作用
4.集体面试，招人是公司所有人共同的责任
5.复盘:如果一个会开不下去，就停下开复盘会，讨论刚刚会议为什么开不下去
第九章 重新理解企业成长
1.做好打持久战的准备，没钱没团队没商业模型
2.最小化启动
3.加速度比初速度更重要
第十章 如何应对低谷
1.下苦功，把融到的钱更多地用在打造公司的核心业务上
第十二章 重新理解未来
1.看到和看穿
2.找到独特的小切口
3.问题驱动，不是概念先行
4.顺应时代趋势
感悟
这本书确实值得每个创业者或者想出来创业的小伙伴仔细精读。周航自诩自己以一个创业失败者的身份来讲他创办易到的历程，12个章节，故事情节波澜起伏，总结观点一针见血，一部当代互联网的商业奋斗史。回顾自己这1年多，百感交集。
