你想想，华为发展到今天，成也萧何败也萧何。人人是股东，那么人人每个人对自己股份的满意度未必一样，新来的员工以及那些没有股权的员工就会有异议喝想法。如果本身组织不断正向发展还好，但是发展变慢就会激发矛盾。随着企业不断增大，管理成本增大，而管理能力无法跟上，也许某一两个意想不到的小事件都会毁了公司，因为组织大人心不齐，内部和外界对有摧毁这个组织的动力哦
华为高速发展30年，前面越是成功，那么公司对这种成功容易迷信，对外界的变化和感知力降低，越来越不稳定，即便高层有措施，那也是可预知的，而大部分都是不可预知摧毁系统，如雷曼兄弟倒闭是一个业务员操作失误导致，诺基亚和摩托罗拉那么牛的公司否倒闭了
当然裁员，聚焦核心战略放向，内部人力变革都是调整和改变的应对策略。
但是越是大组织和系统，他的反馈机制就很慢，内部利益群里众多，很多变更容易失控和失败。
另外当大组织发现问题的时候已经晚了，因为系统过于复杂，影响因素太多，短期无法分辨哪个因素影响过大，决策往往缓慢，最终错过最佳时间。
当然也不需要为华为过分担心，他有自己的组织方式和改进措施及能力。首先，华为内部是小步创新，然后管理能力不断加强。同时通过IT工具，机制避免每个人影响力太大而拖垮公司。另外华为所在的技术领域相对封闭，门槛高，暂时还不会出现大问题。
然而你要看到外部黑科技很可能随时出现，外面的公司如阿里巴巴，腾讯等互联网公司也在尝试进入这个领域，未来如何不可预知。华为为了应对外界黑科技和拉开差距，创建了2012实验室，诺亚方舟实验室，内部还有扮演对手的蓝军来提醒组织和暴露问题。
但是，黑天鹅越来越多的今天，谁也不知道明天会发生什么，世界正在朝着混乱和无序发展，大公司何尝不是呢？我们更应该关注黑天鹅发生会给我们自己带来什么？
