最近自从公司国际业务改革完成后，一个已经过时的词重新被提起--价值创造。国际以后的考虑要考核人均生产率，公司全体员工要以价值创造来开展工作。从经济学上讲，我们每天要从事有意义的工作就是创造价值。所以员工以价值创造来开展工作，最主要的就是避免内耗和内卷。
回想起过去一年的工作，其实最起码有30%工作都是因为内耗引起的，做的事情没有意义，完全是为了表面上的流程和风控。准备一个汇报材料需要2到3天，提前需要预约工作很多部门领导同事一起开会，组织会议核实时间，汇报会上大家都表示没有意见。总之，一个字就是累。想干成一件事，你需要克服内部的重重障碍，美其名曰是遵守流程和防控风险，可能更多的是大家都不想担负责任。
创造价值，需要我们从内心去改变理念，做事情要先思考一下我们做此事有何意义？是否再创造价值，为公司获取利益，或者自己是否在成长。但是更多的需要公司制度改革、公司文化氛围变化和大家认同一致，要不最终就是空谈。
