转行以来面过不少产品岗位，作为一个有2个月上线产品经验的产品汪，我以为再次竞争上岗会更有优势，实际上，少年啊！Too young too naive。想当初作为一个白丁，入行感觉那么容易，这里可能有运气的成分。且在此与大家共享，我遇到的那些不合适的理由。
1.我觉得你要多学点方法论
这次是去广州某个众创空间的企业，业务是互联网+医药电商。面试的是产品经理岗位，环境很好，逛了一圈，发现都是和我一样的年轻人，氛围很好，创始人和联合创始人都是鹅厂出来的大大，拿着Mac。一见面填表，然后他们主动自我介绍，感觉超赞。由于还没有产品，对公司了解很少，来面试时因为本身相关专业优势。主要被问了3个问题：
1.1.说说你做过的项目？
主要做的是个预约挂号的项目，围绕STAR原则描述了一番。大概是：
*协助产品经理2个月内完成PC端Web上线和移动端设计；
*负责调研竞品和需求分析，跟踪行业发展动态，熟悉产品发展趋势，整理竞品功能统计报告并输出产品需求文档，为产品核心功能设计、开发、运营策略和版本迭代规划提供依据；
*参与规划产品的定位，完成产品的原型、流程和交互界面设计，把控视觉实现。同时跟进开发，完成产品测试并确保bug优化,协助更新后台系统数据，保证医生信息以用户视角输出。协调营制定并执行冷启动方案，并对日常数据进行跟踪和研究，最终1个星期内获得238位种子用户，保证了产品高质量发布。
1.2.你在项目中负责什么？
然后，我简略重复了参与和负责的内容。创始人又强调了负责内容，我便说主要负责竞品的调研和需求分析，调研了40家竞品，罗列出各家产品的功能，形成产品功能列表，为产品核心功能评审和版本迭代提供建议。大意如此。
创始人说，竞品调研是初级产品经理要做的事啊！我心里想着，拉勾上对职位也年限也没要求，工资水平是初级产品经理水平，工作职责也是蛮匹配的，而且我专业经验是优势。
1.3.你是怎么做的？
可能觉得我没说具体，便问了怎样进行竞品分析。那时候还没懂用户体验要素的分析方法，只说将所有产品体验一遍后，做了一个功能列表，然后作为参考（哭~这是上家产品经理教我的方法）···
接着便问分析结论是什么。这个这个~俺们就只是做个功能表参考啊，没啥结论，我当时心里想着。一个实在的Boy！便也没想到要说什么。
后来很形式的问了一下对行业政策的理解，由于没跟进最新动态，拐了弯表示对政策的认可，创始人不依不饶问政策的具体措施，我无计可施（摊手）。
可能能觉得虐得差不多，便转头问联合创始人有什么要补充的，他问了下我为什么离职？我说自己觉得和公司的氛围不太合，干不下去，后来两个人循循诱导，为什么？怎么样？你想要怎样的氛围？一步一步走向大坑！~_~
我知道没戏了，最后识趣的问：你们面试我之后，对我有一定的了解了。请问我接下来要做产品，或者我接下来进入到公司来最好要准备些什么？他们好像各自说了2点，只记得创始人说，要多读书，多学习方法论。
2.你做过的产品太简单，没给给我想要的接地气的干货
这次是去某个教育+互联网公司，首先通过报告熟悉了行业，再体验了公司的产品。用Axure输出一份体验报告，顺便用Axure整理了一份之前项目的产品需求文档。公司的产品是移动互联网时代前的PC产品，公司的大厦很旧，公司的门很旧，内部布局像是重温90年代的电影。内心是有点不太情愿的，但还是抱着尝试的心态进去了。产品负责人是位中年男子，桌面有本期货的书一直吸引着我眼。我居然和这个男子在一个秋日的下午聊了2个小时。主要围绕以下两个方面。
2.1.你觉得我们的产品怎么样？
在此之前，他说自己有太多的事情做不完，好像很多事很杂，需要产品助理帮忙。接着他拿着我的简历，随意聊了聊背景信息（包括为什么转行，你有医学情节吗？你是个固执的人吗？）和项目经历。
看上去对我的回答还挺满意，然后他跟我描述他们的产品要做更多的功能，要做直播，希望我稳定下来，从助理开始熟悉，未来还想把医学方面的产品线交给我，让我独当一面。以及公司马上要搬迁到新地方···我一听NM有点Hold不住了，这些描述基本上解决了我的痛点，再者，要知道我待业了4个月啊！心里想着我要放大招了，妥妥的把他拿下啊！
后来他问我对他们的产品是怎样看的，实话实说是我的风格，嗯！我就是个耿直Boy!于是，我谈到产品的功能单一，结构逻辑不清，页面布局和交互设计冗余、视觉不美观等有待改进的方面。然后展示了我的体验分析，将产品结构图、业务流程图分别呈现，然后谈到行业现状和趋势，产品的盈利模式，结合产品提到要开始布局移动，重视直播和社区功能模块的开发。
他提了一个我愣了一下的问题，你知道为什么有的新潮互联网公司死了，我们还活着吗？我说道盈利模式清晰和商业变现的问题，然后又让我分析了猿题库的情况，我也结合用户型产品和商业产品的区别，谈到猿题库免费和商业付费的发展历程。事后一想，觉得可能他有点躺在历史功劳薄上的心理，实际上我是肯定他们盈利模式的，但产品的体验的确要改进啊！以前是做MVP去快速试错，可现在是猴年马月了！
再后来，我适当根据他说的一些问题，谈到敏捷管理和项目管理的优先级问题。看他的表情似乎对此很期待。我大概说了优先级和敏捷管理的核心思想，敏捷流程具体的方法故意卖了个关子，觉得他在套路我。来来回回居然聊了1个多小时，终于提到待遇问题，他问了要多少，我说了上家公司的待遇，好像他觉得我要高了，才5K的产品助理哟！然后又搓了一些回报和付出的杂碎，我当时想着要不考虑再低点吧，毕竟出来多学点实践技能，又想到4个月的技能锤炼得值啊！没松口，就价值闲扯了一番。
接着他便提出要看看我的作品，我把之前整理出的一体化产品需求文档呈现出来，处于职业道德的考虑，我只是大概呈现了产品的结构逻辑、业务流程图和没有注释的原型，至于细化的运营策略以及未来的产品功能列表未做演示。
2.2.你觉得你们的产品好在哪里？
他看了我之前做过的PC端产品，觉得产品很简单。然后说自己做的产品很好，我的产品没他的好，没他的复杂！复杂！
而我坚持说我的产品功能逻辑清晰，简洁美观。我说他的产品虽然满足用户需求，入口也一目了然（天啦撸！就一个功能，能不一目了然嘛！）但功能设计太冗余，布局不美观。他然后找到一个我们产品的同类竞品，说怎么怎么好！我一看不就是看上去复杂些了嘛！图片多了些嘛！然后就开撕了，由于不太清楚他们接下来打算做什么功能，只是针对性提出了自己的改进意见。我无法容忍为了实现用户需求，就要把功能堆成一坨，美其曰：为了实现用户需求所作出的牺牲。也许我说了太多不好的地方，他觉得不太痛快，我理解做MVP的出发点，试了2、3年的错了，还是MVP，赚了些钱值得得瑟，但我们要看的是未来啊！竞品这么多，光有好的盈利模式，现在不静下心虚心接受意见，不潜心去做好用户体验，未来是要哭的。
最后，他又说我做过的产品太简单了，我没有给他想要的接地气的干货。我心里边虽然有一群动物奔腾，试着和他辩解动态视角和信任的重要性，以及满足用户需求的同时，做好交互设计和功能设计的重要性。估定他对我的预设心理，就当今天下午被坑了吧！说太多没意思。
我定了一会，不再说什么并果断收起电脑。他怔了一下，帮我拔下电源。我背起包，和他握手并祝公司未来更好。
