燃烧员工激情，激发组织活力
——如何点燃员工的梦想
按照人力资源对人员性质分类，其中一种划分方法就是将员工划分为三类：可燃型员工、自燃型员工和不可燃型员工。对于不同类型的员工，采取的人力资源管理措施也是不一样的。对于不可燃型员工，怎么激发，都没有改变；怎么激励，他都不会努力，甚至改变，这样的员工，应该从组织中尽快剔除出去。
员工的梦想是需要点燃的，HRBP和各级管理人员就是点燃员工梦想的“点火者”。下面通过一个公司的案例来说明，如何点燃员工的激情、激发组织的活力：
特需冻干机部门负责人张**，在管理的过程中注重“人”，同时也注重“事”的管理，在管理的实践中，不断精进、不断体悟，用自己的理解和热情带动整个团队前进！在春节放假前，布置特需领导班子（包含他自己）一个任务：在春节假期间，每个人学习德鲁克的一本书《如何成为一名卓越的管理者》，用PPT的形式呈现自己的学习心得，对迟交的最后两名班子成员进行“成长”。上班后第一天，领导班子成员提交了各自的作业，其中两人因各种原因，各“自成”长了100元。
整体看，写的读后感，都不错，能结合岗位和当下的工作进行思考，其中还有个别人出类拔萃，值得表扬。被“成长”的两个人，其中一个生产的负责人陈军涛，电脑水平有限，学历高中，那就加重了他的负担。春节期间，他从公司到老家的往返行程花去了6天时间，他的春节是这样过的：别人炸金花、打麻将、侃大山，他走完亲戚就立马上车，到车上翻他的两本书（不会做PPT，放假前问同事借了一本书，加上布置的一本书）。最终，在第一天晚上9点多交了作业。但是，还是最后的两名！
在后面交谈的过程中，我问他：通过这次春节假期的作业，个人感觉如何？
他说：感觉个人成长了，其实PPT也没那么难！
我说：你小子只要做任何事，都是这种精神，啥东西都能学会，比如，你们部门是对外出口的，平时都是老外来，如果学外语，我想你也能克服困难，最终学会的！
他说：高老师，去年年底1.2万的报名费，我已经缴了！
我当时的第一感觉自己被他震撼了，这个干部/领导班子成员的激情被点燃了，如果整个班子，只要有一半干部能有50%的这种状态，何愁业务不强？何愁利润下降？
这种点燃员工的激情的方法是我们各级干部应该学习，思考和付诸实践的。
当你敲开某家的门，如果这个家庭刚刚发生夫妻两个吵架，进去的气氛是不是很诡异？当你打开某个会议室的门，刚刚同时因为某件事情发生了争执，你是不是发现氛围严重不对？
衡量一个组织健康与否的首要标志，是这个组织是否充满价值创造的活力，组织变革与创新始终要围绕激活组织价值创造要素来进行。活力是组织生存和发展的命门，如果一个企业的员工对事业和工作充满激情，干活嗷嗷叫，自动加班，主动负责，勇于担当，敢于创新，甘于奉献，这个企业乱点都没关系，其内在机体一定是血性方刚，激情四射，一定有价值创造战斗力和市场竞争力。活力决定一个企业的成长速度和内在机能的强壮程度。如果一个企业内部组织机制僵化、内部关系板结、价值创造动力不足，组织气氛沉重，员工守成、不思进取，危机与创新意识淡薄，那这个企业气数已定，离衰落及死亡就不远了。
员工的激情、组织的活力，在企业管理中尤其要注意。2017年人力资源部特别注重让员工怀着“上坟的心情”来上班的那些部门，并有针对性地推动了“有温度的管理”这一项目，也取得了良好的效果，改造了一些部门“压抑、沉闷”氛围。2018年在公司推行“员工关爱”工程指导下，我们一定能消除这种现象！
当前如何点燃员工的激情，激发组织的活力？我认为可以从以下三个方面开展：
一、让竞争流动成为企业动力源。引进鲶鱼，激发组织，从制度层面一点一点地推进，进行有计划的淘汰，形成内部压力！
二、干部表率胜过一切管理。充分发挥人，这一企业管理的变量，在制度、机制、流程、方法的基础上，选取和提拔一批优秀的、正能量的干部！通过干部的表率作用，影响一批人，最终影响组织。
三、通过文化牵引，管理项目的推进，激发组织活力。文化是百年大计，文化更是千年传承。只有坚持自己的文化，通过具体的管理项目的实施，在此过程中不断提升企业组织的活力。
组织的活力，在某种程度上来说，就是衡量企业健康的一个标准，因为活力的背后有很多东西支撑：团队的氛围、负责人的开放、包容；组织成员彼此的信任、尊重；管理的条理性、目的性和管理的边界……
东富龙如何点燃员工的激情，激发组织的活力，还有许多工作去做，只要我们有想法，何愁我们自己没有方法？
人力资源部 高伟
二〇一八年三月七日星期三
