今天看到两篇文章，都是讲到“能量”，马上引起了我的兴趣。
一篇是秋叶的《如何做到半年内出三本书》，秋叶本身是大学老师，同时运营自己的PPt事业如火如荼，他说今年还在为学校参加挑战杯比赛做准备，非常之忙，忙到吃个午餐只能匆匆扒几口，然而，即使在这样的情况下，这半年里他还出了三本书，而且口碑都很好。很多人好奇，他到底是如何进行时间管理的呢？秋叶说，他早已超越了时间管理，现在是进行能量管理。因为他早已练就10分钟写篇小文，在地铁上写出一个书目的大纲的本领，因为他多数时间都在路上，他的大部分文章都产生于汽车、高铁、飞机上。
现在，半年出三本书，既是他平时学习观察思考积累的结果，也是他找人合作的结果。这就是他的能量管理，选对人，有效利用他们的时间，一起为一个目标服务，产生新的巨大能量。当然这里有个前提，就是他本身拥有较高的能量。
秋叶说，他现在做事，都是从提升能量的角度去考虑，“一件事我不会只考虑我可以怎样快的搞定，也包括我如何找对人更快的搞定。”
另一篇是伟事达教练的《正能量才算领袖，负能量那叫“魁首”》。
从一个故事开始，在一个足球队里，一位队员对教练带队的方式很不满，于是他到处跟队友说他看到的问题，很快大家都认同他，于是整个球队弥漫在一种负面的情绪之中。
作者说，生活中很多人与上述队员相类似，看上去也像领导，具有力量和影响力。但这样的人，喜欢吐槽、抱怨、愤世嫉俗，在瓦解着团队的斗志和力量，不能称为领导，只能称为“魁首”，是害群之马。
作者指出，真正的领导不仅是敢于说出自己的想法，坚持自己的信念，并且坚持行动的人，而且他的努力都是有利于团队的方向，这样的领导才是真正的“精神领袖”。最后加上一句“一个真正的领导者，在需要的时候，也能做一个优秀的追随者。”
这篇文章看完，我马上对照自己认同的“领导力”定义，想知道有何不同，领导力的几条，敢于说出想法，坚定行动，带动大家，这些特质“领袖”和“魁首”确实都有，但是我总觉得哪不对劲。
在这里，我觉得有两个问题：
1、这里的魁首，真的能称为领导吗？以领导力的标准，我觉得他根本就不能称为领导。这种人有想法有行动有影响力，但是他提出了什么新的愿景吗？有带动大家为新愿景努力吗？他只是抱怨，否认当前的做法，但是他没有提出新的有利于团队的做法，这样的人只破不立，如何称得上领导呢？
2、作为一个领导，最核心的是具有创新和改变的能力，如果一个人的努力都是为了维护当前的局面，为了保持当前的一团和气，这样的人只能是一个好的追随者，根本称不上是领导者。没有改变、没有革新、没有对现实的否定，历史上那些伟大的领导何以诞生？！
至于领导的正与负，对与错，则是在一定的历史视角范围内做出的价值评价，有的领导，也许从小团体看是正的，但是从团体外来看是负的；也许从当时来看是正的，但是从历史河流的角度来看就是负的。
