我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在我二十多年就业经历和管理经验中，我经历过很多领导，见识过不同类型的管理者；我作为管理者时，也考察提拔过许多下属晋升为管理者。

我认为，缺乏以下特征的人不适合担当管理者。

第一，自我管理技能

自我管理包括很多技能，比如自我评估、自我定位、心态管理、沟通管理，等等，其中，我认为最关键的是情绪管理和时间管理。

如果情绪管理做得好，那么，不仅自我控制得很好，人际关系也会处理得很高明，自我激励或激励他人也会很成功。

至于时间管理，它不仅是成就事业的基石，更是实现目标管理的底层技能，包括自我目标和团队目标管理技能。

第二，心肠太软的个性

管理者，有时被称为“两面人”，即管理者一方面要融入团队，和团队达成一片，另一方面，管理者要行使生杀大权，把团队打磨成“首战用我、用我必胜”的强大作战单元。

如果管理者心肠太软，无法对过错的团队成员进行处罚，则团队很容易变成一盘散沙、无法对公司经营做出应有的贡献。

常言道，管理者要怀慈悲之心、行霹雳手段，正是管理者两面特性的真实写照。

第三，思维、格局层次低

在日常管理团队过程中，管理者要抽丝剥茧地处置纷繁复杂的事务，能够从表面看透本质，不被重重迷雾所困扰。

如果管理者格局小、思维认知低，纠结于事务细枝末节，没有发展眼光，那么管理者很容易深陷于眼前之事、表面之事，只能做到为解决问题而解决问题，无法做到走一步看三步。

在我的职业生涯中，经常看到有些业务精英被擢升为管理者之后，不仅把自身业务搞砸了，也把团队工作弄得一团糟。

综上所述，管理者是管理团队、指挥或协调团队成员完成具体事务最终对经营业绩做贡献的人员，如果有些人无法做好自我管理、心肠太软且认知低格局小，则不合适担任管理岗位。